2013年最后一天，華為發(fā)布了一份名為《用數(shù)字贏未來(lái)，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》的行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告。報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆性影響給予了充分支持，并毫不猶豫地提出：未來(lái)的企業(yè)，無(wú)論從事的什么行業(yè)，也
習(xí)近平：強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維 打造一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體新華社北京8月18日電 中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)習(xí)近平8月18日上午主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組
中國(guó)企業(yè)家們談互聯(lián)網(wǎng)思維與管理變革 “淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)?！痹谧罱鼊?chuàng)新工場(chǎng)組織的一次互聯(lián)網(wǎng)大佬與傳統(tǒng)大佬的對(duì)話中，王石如是說(shuō)。海爾張瑞敏更提出，企業(yè)必須接受互聯(lián)網(wǎng)思維的改造。蘇寧董
互聯(lián)網(wǎng)化來(lái)襲，傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)變思維？導(dǎo)語(yǔ)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心是“收入”由“銷售收入”轉(zhuǎn)向“運(yùn)營(yíng)收入”，這是“銷售導(dǎo)向思維”向“運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向思維”的轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變思維何其難，所以更像是一場(chǎng)革命，一場(chǎng)傳統(tǒng)
傳統(tǒng)企業(yè)：再不擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維就老了受邀和文丹楓博士一起出版《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維》一書，讓我很是樂意，因?yàn)榻鼇?lái)我一直在談互聯(lián)網(wǎng)思維給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的變革。在我看來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)需要用顛覆變革的心態(tài)來(lái)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)思
任正非在華為HR工作匯報(bào)會(huì)上的內(nèi)部講話日前，華為任正非在人力資源工作匯報(bào)會(huì)上的講話稿流出。任正非在報(bào)告中就華為的人力資源戰(zhàn)略、組織管理方法、人才培養(yǎng)與管理、激勵(lì)策略做出了詳細(xì)的分析和分解，提出了切實(shí)可
關(guān)于培訓(xùn)：重要的不是現(xiàn)在花了多少錢，而是之后能從中得到多少回報(bào)作者：laura Stack翻譯：琛來(lái)源“http//www.tlnt.com“經(jīng)營(yíng)上的成功，需要培訓(xùn)、紀(jì)律和努力工作。如果你不害怕這些，
工作怎樣才算是到位了？導(dǎo)讀：1、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果；2、請(qǐng)示工作說(shuō)方案；3、總結(jié)工作說(shuō)流程；4、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)；5、關(guān)心下級(jí)問過(guò)程；6、交接工作講道德；7、回憶工作說(shuō)感受。工作做到位的前提是擺正自己的職場(chǎng)
HR三支柱模型介紹（COE&SSC&BP）杰克-韋爾奇曾說(shuō)過(guò)“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物”，但在中國(guó)，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡(jiǎn)單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價(jià)值—
三支柱的概念很容易被接受，不少人更關(guān)心應(yīng)該怎么做，問題可以歸為三類：1）在什么情況下應(yīng)該推行HR三支柱模式？2）怎么能夠順利實(shí)施？3）從技術(shù)上來(lái)看，有什么難點(diǎn)？ 如何應(yīng)對(duì)？ 筆者將結(jié)合人力資源轉(zhuǎn)型的項(xiàng)
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