中小企業(yè)成長中財務(wù)管理差距及原因分析www.firstacc.cn2014-10-08 11:29:29來源：中國會計視野來探討手機版 作者：lucy93 這個世界不是因為你能做什么，而是你應(yīng)該做什么
Evernote 創(chuàng)始人 Phi Libin：1.Evernote 是其創(chuàng)立的第三家公司2. 讓我們做一些我們喜歡（love）的產(chǎn)品3. 把精力專注在產(chǎn)品上（Don't be clever with
阿里巴巴可持續(xù)的人才管理1 加強員工培訓(xùn)，在企業(yè)中營造學(xué)習(xí)氛圍可持續(xù)的人才管理是要求企業(yè)在競爭中擁有可持續(xù)的人才競爭優(yōu)勢。這需要不斷給企業(yè)員工充電。這充電包括：保持員工的工作激情與熱度，加強對員工
阿里巴巴的人才管理哲學(xué)與理念1 人才管理哲學(xué)在阿里巴巴中的體現(xiàn)——團隊精神在人才管理方面，建立團隊精神是阿里巴巴人才管理的精要之一。在阿里巴巴，員工被分成三種：有業(yè)績沒團隊合作精神的是“野狗”；事
第一個公式是“利予人，潤于己”。這也是所有企業(yè)盈利的魂，它解決的是心的問題，是個觀念問題。第二個公式是“利潤＝智慧－知識”。在信息對稱條件下，知識只能給社會帶來價值，但是不對企業(yè)、不對組織產(chǎn)生利潤，創(chuàng)
衡量企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的五項關(guān)鍵指標(biāo)【作者】安秋明 毫無疑問，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞已經(jīng)有使用過度的嫌疑。但是從企業(yè)變革的角度，“矯枉過正”似乎又是必然的選擇。通過各種媒體、觀點的洗禮，很多企業(yè)已經(jīng)意識到了
不怕做不到，就怕想不到——很多大產(chǎn)業(yè)是企業(yè)家想出來的 汽車產(chǎn)業(yè)是亨利.福特“想”出來。在他發(fā)明汽車這個產(chǎn)品之前，“如果問人們需要什么，大家一定會說需要一匹更快的馬?！备Ｌ乩闶菓{空“想”出
業(yè)務(wù)流程名稱：任職資格管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程參與者：公司員工、部門人事經(jīng)理、人力資源部人事主管、人力資源部部長、公司分管副總裁、總裁、業(yè)務(wù)主管輸 入：公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn)輸 出：各類人員任職資格狀況表控制點
如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃一、企業(yè)施行職業(yè)生涯規(guī)劃的前提：1、明確公司對員工的價值取向——即企業(yè)對員工的基本要求，包括行為、能力、價值觀、職業(yè)道德、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)等；2、企業(yè)人力資源管理相對的連續(xù)性——即相對企業(yè)
創(chuàng)業(yè)成功在于發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，更在于創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢互補轉(zhuǎn)發(fā)者導(dǎo)讀： LIFE校園黑馬創(chuàng)業(yè)大賽開幕儀式9月24日在北大光華管理學(xué)院舉行，本次活動由創(chuàng)業(yè)家傳媒和ELIFE智能手機共同主辦，由北京大學(xué)光華管
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