王興茂,王興茂講師,王興茂聯(lián)系方式,王興茂培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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王興茂:到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
2016-01-20 25451

據(jù)資深裝家界人士說(shuō),一年前談互聯(lián)網(wǎng)思維會(huì)顯得有些逼格,現(xiàn)在還在談則顯得有些“Low”了。很多人不熟悉裝家界用語(yǔ),我就簡(jiǎn)單解釋一下,逼格就是裝逼裝到有格調(diào),而有些Low”自然就是沒(méi)有格調(diào)?,F(xiàn)在新概念層出不窮,其流行周期比超短裙還短,一旦大家都在談一個(gè)詞,自然這個(gè)詞的逼格就有些“Low”了。

不過(guò),我覺(jué)得這個(gè)詞還是挺好的,雖然逼格已經(jīng)有些“Low”了,但不妨還是用一用。過(guò)去一年,人們一談到互聯(lián)網(wǎng)思維,嘴里總是在念叨幾個(gè)詞:小米、雕爺牛腩和黃太吉燒餅,搞得像個(gè)美食大師似的,似乎不講這幾個(gè)案例就不懂互聯(lián)網(wǎng)思維。其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)思維并不是什么新概念,而且大多數(shù)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解都是錯(cuò)的。

那么,到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢?我們常說(shuō),要定義一個(gè)詞是什么,最好先定義它不是什么。要弄清楚互聯(lián)網(wǎng)思維是什么,首先要界定互聯(lián)網(wǎng)思維不是什么。

首先,互聯(lián)網(wǎng)思維不是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)。很多人一想到互聯(lián)網(wǎng)思維,就想到社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo),想到網(wǎng)站、視頻、微博、微信、APP和論壇,好像企業(yè)只要用了這些社會(huì)化傳播工具,就自然擁有了互聯(lián)網(wǎng)思維。但社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)只是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種呈現(xiàn)方式,絕對(duì)不是互聯(lián)網(wǎng)思維的全部,它讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的距離大大減少,讓消費(fèi)者也參與到品牌傳播中來(lái)。

其次,互聯(lián)網(wǎng)思維不是電子商務(wù)。很多人以為互聯(lián)網(wǎng)思維就是做電子商務(wù),從傳統(tǒng)的B2C電子商務(wù),到后來(lái)的團(tuán)購(gòu)模式,甚至到最近流行的消費(fèi)者定制(C2B)模式。應(yīng)該說(shuō),電子商務(wù)已經(jīng)比社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)往前邁進(jìn)了一大步,但B2C和團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)只是涉及到企業(yè)的銷(xiāo)售或者業(yè)務(wù)層面,消費(fèi)者定制生產(chǎn)C2B模式已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品層面了,但從整個(gè)公司的運(yùn)作層面來(lái)看,它還不夠涵蓋互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)。

再次,互聯(lián)網(wǎng)思維不只適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。很多企業(yè)以為互聯(lián)網(wǎng)思維只和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相關(guān),和自己的企業(yè)沒(méi)什么關(guān)系。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,互聯(lián)網(wǎng)思維適用于所有企業(yè),包括一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè),無(wú)論是海爾還是海底撈,都可以用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造自己的企業(yè)。吊詭的是,很多企業(yè)看似屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但思維還處在農(nóng)耕時(shí)代或者工業(yè)時(shí)代,也未必就有互聯(lián)網(wǎng)思維。

我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的定義是:在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活和生意影響力不斷增加的大背景下,企業(yè)對(duì)用戶、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新,乃至整個(gè)價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng)重新審視的思維方式。互聯(lián)網(wǎng)思維不是技術(shù)思維,不是營(yíng)銷(xiāo)思維,也不是電商思維,而是一種系統(tǒng)性的商業(yè)思維,而且不只適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),而是適用于所有企業(yè)。

為什么互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)了如此深遠(yuǎn)的影響?因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,信息的豐富度比以前大大增加,信息的流動(dòng)比以前大大加快,導(dǎo)致信息越來(lái)越對(duì)稱(chēng)。以前很多行業(yè)都是依靠信息壟斷和不對(duì)稱(chēng)來(lái)牟利的,比如中介、銀行、零售、媒體行業(yè)等?;ヂ?lián)網(wǎng)讓信息的獲得成本大大降低(接近于免費(fèi)),導(dǎo)致以往通過(guò)信息產(chǎn)生的權(quán)力被大大削弱,靠信息不對(duì)稱(chēng)來(lái)獲取利潤(rùn)越來(lái)越難。

不僅僅是中介行業(yè)受到巨大沖擊,那些提供知識(shí)服務(wù)的行業(yè)也在將會(huì)面臨大變局。以培訓(xùn)業(yè)為例,以前靠告訴別人不知道的知識(shí)就可以賺錢(qián),但在各種免費(fèi)優(yōu)質(zhì)知識(shí)隨手可得的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的培訓(xùn)行業(yè)將會(huì)越來(lái)越困難?,F(xiàn)在的培訓(xùn)行業(yè)更強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)和結(jié)果導(dǎo)向,如果你不能讓用戶參與進(jìn)來(lái),而且對(duì)他們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生實(shí)際的效果,這樣的培訓(xùn)的生存空間將會(huì)變得越來(lái)越小。

互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅涉及到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù),也影響到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新,甚至影響到企業(yè)的組織構(gòu)架和企業(yè)文化?;ヂ?lián)網(wǎng)思維就是能夠更好地貼近客戶,根據(jù)客戶需求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品,并且讓消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和傳播中來(lái),為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),整個(gè)企業(yè)的組織構(gòu)架也變要變得更加扁平,企業(yè)文化也要變得更加民主,讓每個(gè)員工都能參與進(jìn)來(lái),這才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)讓組織變得更加扁平,讓營(yíng)銷(xiāo)變得更加互動(dòng),讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷,讓內(nèi)部溝通變得更加暢通,這些都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了新的要求?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)家應(yīng)該讓自己變成一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)比管理驅(qū)動(dòng)變得更加重要,這也對(duì)我們常說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理方式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)行業(yè)如何擁有互聯(lián)網(wǎng)思維呢?大約可以分為四個(gè)階段:第一階段是傳播層面,也就是我們常說(shuō)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo),利用網(wǎng)站、微博、微信和APP來(lái)展示公司的產(chǎn)品和品牌;第二階段是渠道層面,也就是我們常說(shuō)的B2C電子商務(wù),把渠道從線下搬到線上,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品;第三階段是供應(yīng)鏈層面,包括消費(fèi)者定制(C2B),消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié),這也是廣義層面的電子商務(wù);第四階段則是價(jià)值鏈層面,用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè),從傳播、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈到運(yùn)營(yíng)管理方面全面由互聯(lián)網(wǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng),組織構(gòu)架和管理方式也會(huì)面臨相應(yīng)的調(diào)整。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解還停留在第一階段和第二階段,也就是上面說(shuō)到的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)層面。但要讓整個(gè)企業(yè)充滿互聯(lián)網(wǎng)思維,光有這些是不夠的,要用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造自己的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈,甚至包括企業(yè)的組織構(gòu)架和企業(yè)文化,這才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本要義。

 

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