在醫(yī)藥招商的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)銘記，只有適合的，才是最好的。招商相對(duì)于一般的銷(xiāo)售是不一樣的，銷(xiāo)售可以有自己的團(tuán)隊(duì)、駐省代表或辦事處等，招商則是面對(duì)代理商而言的。在此條件下，企業(yè)與代理商之間是一種合作、互利共贏的關(guān)系。要想達(dá)成良好的合作關(guān)系，就要針對(duì)不同的品種和不同的渠道找到不同的合作伙伴。一旦招商失敗，給企業(yè)造成的損失可能會(huì)更大、持續(xù)更久，對(duì)于處方藥企業(yè)尤甚。

　　那么，醫(yī)藥企業(yè)怎樣才能找尋到這種適合自己的代理商呢?想必這個(gè)問(wèn)題是很多醫(yī)藥保健品企業(yè)老板的心病。從行業(yè)發(fā)展情況，以及眾多招商運(yùn)作較為成功的企業(yè)來(lái)看，但凡只要能考慮及落實(shí)到以下幾點(diǎn)，基本上成功概率都是很高的。

　　代理商的發(fā)展理念要和企業(yè)文化相吻合

　　如今，招商企業(yè)數(shù)量眾多，對(duì)于那些希望自己的業(yè)務(wù)能發(fā)展良好、蒸蒸日上的企業(yè)而言，必然是追求有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和打算的代理商，而對(duì)于那些目光短淺、重視眼前利益的代理商，自然是避而遠(yuǎn)之。但應(yīng)當(dāng)注意的是，代理商的發(fā)展理念并不是根據(jù)其匯報(bào)便可了解的，而是需要企業(yè)通過(guò)自己的眼睛進(jìn)行觀察。通常而言，一個(gè)代理商的發(fā)展歷史、公司結(jié)構(gòu)、人員狀況、管理情況等都能反映出其發(fā)展理念。

　　產(chǎn)品特點(diǎn)和代理商經(jīng)營(yíng)思路要相互一致

　　產(chǎn)品的不同，決定了企業(yè)在甄選代理商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。如果是專(zhuān)科用藥或處方用藥，要學(xué)術(shù)推廣，那企業(yè)必須選擇有學(xué)術(shù)推廣能力的代理商，但若企業(yè)有自己的學(xué)術(shù)推廣人員，就應(yīng)選擇醫(yī)院終端覆蓋好的代理商;如果是普藥或新藥特藥，那企業(yè)必須選擇有良好分銷(xiāo)渠道的代理商。

　　代理商是否上心取決于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)重心

　　每個(gè)有實(shí)力的代理商都不會(huì)只代理一家企業(yè)的產(chǎn)品，因此，企業(yè)的產(chǎn)品是否為主打產(chǎn)品、是否可以長(zhǎng)期合作、有無(wú)巨大的市場(chǎng)潛力、能否操作上量等，都決定了代理商會(huì)投入多少人力物力和財(cái)力。但企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的是，即便代理商再?gòu)?qiáng)大，如果未將你的產(chǎn)品當(dāng)成主推，那么銷(xiāo)量必然是喊在嘴上、落在手里。

　　代理商的銷(xiāo)售能力要符合企業(yè)的銷(xiāo)售模式

　　盡管全省總代、地級(jí)代理、終端承包制等各種花樣層出不窮，但最終仍然是不同的要求，如不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的銷(xiāo)售策略等決定了企業(yè)需要具有不同銷(xiāo)售能力的代理商。

　　代理商要有良好的區(qū)域資源和地政關(guān)系

　　藥品不同于其它的商品，有其特殊性所在，涉及到如招標(biāo)、物價(jià)備案、醫(yī)保、新農(nóng)合等一系列問(wèn)題，因而需要代理商擁有良好的地政關(guān)系和政府事務(wù)公關(guān)能力。

　　當(dāng)下，企業(yè)在招商時(shí)，多半會(huì)把目光投向?qū)嵙^強(qiáng)的代理商，但這類(lèi)群體手里往往抓著太多的品種，如果企業(yè)的品種不是極為出色的，那么代理商也不會(huì)將之列為重點(diǎn)推廣對(duì)象。甚至，有些代理商表面上看是為了利益或個(gè)人原因代理了企業(yè)的產(chǎn)品，但本意卻是為了防止企業(yè)的產(chǎn)品與代理商自己的產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)。顯然，追求這種有實(shí)力的代理商對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有任何意義的。

　　反向而言，對(duì)于某些手中優(yōu)勢(shì)品種不多的、實(shí)力相對(duì)較弱的代理商，假如企業(yè)的產(chǎn)品恰恰是其所需要的，那么，產(chǎn)品同樣可以作為對(duì)方的主推品種。不過(guò)，企業(yè)同時(shí)也應(yīng)明白，實(shí)力弱的小代理商，不僅僅是終端開(kāi)發(fā)慢，銷(xiāo)售進(jìn)展也慢，且對(duì)于藥品這種特殊的商品，政府事務(wù)也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但小代理商大多無(wú)法很好的做地政關(guān)系，即便找到一堆實(shí)力弱小的代理商，對(duì)企業(yè)的助推作用也是有限。

　　因此，眾多醫(yī)藥保健品企業(yè)尋找代理商時(shí)，綜合考慮以上各大因素，才能加強(qiáng)招商成功的可能。