現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略布局 講師：顧聞知老師 時(shí)間：2天*6時(shí)=12時(shí) 課程大綱 第一講：先進(jìn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色 1. 物流電商的啟示～對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的影響～供應(yīng)鏈管理中所謂贏(yíng)的戰(zhàn)略 2. 價(jià)值鏈接到你家門(mén)口CTC+DTD~4級(jí)配送優(yōu)化 -京東電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷(xiāo) -維品會(huì)將供應(yīng)鏈庫(kù)存嘉惠最終消費(fèi)者-低階清庫(kù)存 -阿里巴巴+支付寶+菜鳥(niǎo)網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C 3. 神經(jīng)末梢端接引客戶(hù)銷(xiāo)售與供應(yīng)支援 -怡亞通與制造業(yè)的鏈接-重點(diǎn)在物流代工無(wú)縫對(duì)接 4. 物流標(biāo)準(zhǔn)化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價(jià)值 -順豐快遞與CTC的鏈接-重點(diǎn)在物流網(wǎng)絡(luò)集中配送 5. O2O為小資供應(yīng)鏈-延伸到最后一里路的競(jìng)爭(zhēng)… 6. 云電商販賣(mài)機(jī)的啟示錄 7. 新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)… 8. 銷(xiāo)采配一體化 銷(xiāo)售的職能應(yīng)該向前做到?? 物流的職能應(yīng)該向前做到?? 9. 倉(cāng)儲(chǔ)物流可與銷(xiāo)售或采購(gòu)進(jìn)行體系整合～下游分銷(xiāo)物流與上游聯(lián)合庫(kù)存的整合，供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈布局～實(shí)際提貨=工令備料=交貨通知～誰(shuí)在主導(dǎo)供應(yīng)鏈節(jié)拍？誰(shuí)在平衡供應(yīng)鏈節(jié)拍？ 10. 供應(yīng)鏈技巧運(yùn)用～性?xún)r(jià)比破局與談判前后游戲規(guī)則設(shè)定 第二講：物流供應(yīng)鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導(dǎo)，而是戰(zhàn)術(shù)，是方法，是策略 1. 供應(yīng)鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠(chǎng)家共同關(guān)切最重要的 ?? 問(wèn)題 ? 2. 合同中對(duì)于供應(yīng)商拿到我們的預(yù)測(cè)計(jì)劃是要求其做啥用的？ 3. 供應(yīng)鏈中對(duì)于訂單或任務(wù)令的處理是要拿來(lái)做啥用的？ 4. 上下游實(shí)施JIT+VMI=聯(lián)合庫(kù)存管理體系，最關(guān)鍵的建設(shè)在于？ 5. 供應(yīng)鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務(wù)做銷(xiāo)售補(bǔ)貨，交貨調(diào)度配送職能向前擴(kuò)展，最大的好處在？ 6. 服務(wù)客戶(hù)與供應(yīng)商或物流服務(wù)商共同投資實(shí)施條碼掃描的MES (制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的 ? 7. 倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作最大的難題? 8. 供應(yīng)鏈上動(dòng)態(tài)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是？ 9. 合理的快速緩沖庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是？ 10. 供應(yīng)模式優(yōu)化下的供料齊配套率計(jì)算原則是？ 11. 經(jīng)濟(jì)學(xué)稱(chēng)利潤(rùn)與成本分界點(diǎn)或資源運(yùn)用的最佳合理比率，俗稱(chēng)兩平點(diǎn)或兩平線(xiàn)的承諾在？％ 12. BOM物料清單須要優(yōu)化改造，目的是達(dá)到最好影響在？ 13. DV，PV，MV的三驗(yàn)與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負(fù)責(zé)的關(guān)鍵信息管理是指？ 14. ECN設(shè)變通知發(fā)放最合理的解決是？ 15. Cp/Cpk互移制程變異時(shí)最重要最優(yōu)先的改善工作是？ 16. 價(jià)格的正確公式表示法是指 ? 17. 假如有貨品需要再外包給供應(yīng)商加工，則該品項(xiàng)最好是企業(yè) ?? 的品項(xiàng) ! 18. 作供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查最好是利用何種管道? 19. 企業(yè)間常使用的一年長(zhǎng)時(shí)幅大預(yù)測(cè)計(jì)劃是用來(lái)做啥用的？ 20. CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)與VRM(供應(yīng)商關(guān)系管理) 是要解決企業(yè)間物流的何種實(shí)實(shí)在在落地信息? 第三講：供應(yīng)鏈管理下的物流及物料運(yùn)作再造流程 1. 物流，調(diào)度，倉(cāng)儲(chǔ)，配送的位置關(guān)系為何？ 現(xiàn)代化指的是利用何種工具達(dá)成優(yōu)化目的？ 2. 改善一：收貨系統(tǒng)應(yīng)做組織流程分級(jí)分類(lèi)切割分工優(yōu)化簡(jiǎn)化入庫(kù)作業(yè), 提升效率; 員工多能工的培養(yǎng)… 3. 改善二：對(duì)客戶(hù)或總倉(cāng)庫(kù)房進(jìn)行配送，在接收完成后, 未將貨架上庫(kù)存做盤(pán)點(diǎn)？如何優(yōu)化改善獲得第一線(xiàn)實(shí)際提貨情報(bào)？… 4. RDC（大區(qū)物流中心）要事前作標(biāo)準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)？ 載具標(biāo)準(zhǔn)化從何出做起？ 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化從何處做起？ 信息標(biāo)準(zhǔn)化從何處做起？ 第四講：物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)，供應(yīng)鏈管理前三大重要的KPI ? 供應(yīng)鏈管理交集在庫(kù)存影響庫(kù)存要素除了速度外, 還有比速度更重要的參數(shù)是啥 ?? 1. 第一大KPI～新鮮周轉(zhuǎn)率的公式為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少 ? 2. 第二大KPI～供料齊配套率為何？撿料配送的準(zhǔn)則！ 3. 第三大KPI～呆滯物料比率為何？跟啥比較才有效！ 第五講：成為云電商的改造布局思維，物流供應(yīng)鏈再改造下一個(gè)課題與挑戰(zhàn)進(jìn)入電商八大關(guān)鍵建設(shè)探索發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新執(zhí)行 1. 情報(bào)收集整合分析＋全面實(shí)名條碼采集+人單物倉(cāng)訊 5合一練兵站建立… 2. 信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效激勵(lì)掛鉤＋人才選育用留精細(xì)化… 3. 物流與停車(chē)場(chǎng)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化＋RDC內(nèi)外調(diào)度集中－主營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部物流優(yōu)化標(biāo)桿… 4. 物流與電商融合－運(yùn)力取得與調(diào)度系統(tǒng)工程優(yōu)勢(shì)結(jié)合－黃金路徑布局營(yíng)運(yùn)… 5. 復(fù)制到全國(guó)配送RDC－社會(huì)資源整合＋擴(kuò)大JM3I+MA的營(yíng)業(yè)額－脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)… 6. 國(guó)際物流DTD＋BTC－優(yōu)選海外設(shè)廠(chǎng)客戶(hù)無(wú)縫對(duì)接（有利可圖＋大者恒大）… 7. 供應(yīng)鏈金融協(xié)作再改造＋代理采購(gòu)中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造… 8. 合資并購(gòu)垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產(chǎn)有利商機(jī)…