【如何開(kāi)好戰(zhàn)略年會(huì)—戰(zhàn)略年會(huì)六脈神劍】

與時(shí)俱進(jìn)，憑什么承上啟下？

【企業(yè)問(wèn)題】

1.    你的企業(yè)每年召開(kāi)戰(zhàn)略年會(huì)嗎?

2.    你企業(yè)的戰(zhàn)略年會(huì)還停留在吃喝玩樂(lè)、抓獎(jiǎng)品、發(fā)獎(jiǎng)金的低級(jí)層次嗎?

3.    你知道年會(huì)對(duì)內(nèi)對(duì)外都能體現(xiàn)出企業(yè)管理水平嗎?

4.    你知道年會(huì)管理本身就是戰(zhàn)略管理的一部分嗎?

5.    你知道戰(zhàn)略年會(huì)也是公司凝聚團(tuán)聚、文化建設(shè)的重要部分嗎?

6.    你知道戰(zhàn)略年會(huì)做什么才最有價(jià)值嗎?

7.    你知道戰(zhàn)略年會(huì)怎樣開(kāi)才最有效率嗎?

【核心價(jià)值】

1、幫你開(kāi)一個(gè)高效、高品、高能的戰(zhàn)略年會(huì)

2、教您高效、全面總結(jié)上一年度的成敗得失

3、幫你科學(xué)、合理規(guī)劃下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)

【擬訓(xùn)天數(shù)】1天+（6小時(shí)/天）

【授課對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)中高層管理者

【訓(xùn)練方式】工具落地課程，講師講授50%，學(xué)員互動(dòng)50%(案例討論+角色練習(xí)+視頻互動(dòng)+情景模擬)

【課程大綱】

第一講、戰(zhàn)略年會(huì)之六脈神劍

一、戰(zhàn)略年會(huì)的尷尬

二、戰(zhàn)略年會(huì)六脈神劍

1.    一個(gè)中心

2.    二種取向

3.    三大維度

4.    四大關(guān)鍵

5.    五大功能

6.    六大步驟

三、戰(zhàn)略年會(huì)的一個(gè)中心

統(tǒng)一立場(chǎng)，凝聚人心

四、戰(zhàn)略年會(huì)的2種取向

1、外部客戶年會(huì)

2、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)年會(huì)

五、戰(zhàn)略年會(huì)3大維度

1.    過(guò)去怎么看：總結(jié)去年得與失，述職、結(jié)論

2.    未來(lái)怎么干：規(guī)劃下年的目標(biāo)，措施、分解

3.    當(dāng)下怎么煉：所有環(huán)節(jié)圍繞統(tǒng)一立場(chǎng)，凝聚人心，鑄就軍魂

六、戰(zhàn)略年會(huì)四大要素

1.    確定主題（效果）

2.    落實(shí)責(zé)任（會(huì)務(wù)組）

3.    編制流程（詳細(xì)）

4.    提前預(yù)算（可控）

七、戰(zhàn)略年會(huì)五大功能

1.    總結(jié)過(guò)往，展望未來(lái)

2.    鼓舞勢(shì)氣，凝聚團(tuán)隊(duì)

3.    表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)

4.    答謝造勢(shì)，企業(yè)展示

5.    新政發(fā)布，訂貨促銷

八、戰(zhàn)略年會(huì)六大步驟

1.    XXX公司之路：總結(jié)過(guò)去

2.    XXX公司之星：表彰先進(jìn)

3.    XXX公司之夢(mèng)：規(guī)劃未來(lái)

4.    XXX公司之諾：措施分解

5.    XXX公司之夜：凝聚團(tuán)隊(duì)

6.    XXX公司之魂：倍增信心

九、年會(huì)操作九大技巧

專業(yè)設(shè)計(jì)布場(chǎng)

視頻震撼開(kāi)場(chǎng)

音樂(lè)配合上場(chǎng)

游戲抽獎(jiǎng)熱場(chǎng)

老板宣言振場(chǎng)

述職正裝入場(chǎng)

激情狀態(tài)收?qǐng)?

明星意外助場(chǎng)

深刻感動(dòng)離場(chǎng)

第二講、戰(zhàn)略年會(huì)之獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)

一、如何借助年會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

?    形式上可以帶來(lái)震撼

內(nèi)容上可以帶來(lái)感動(dòng)

?    表?yè)P(yáng)先進(jìn)告訴大家什么是對(duì)

激勵(lì)后進(jìn)告訴大家什么是錯(cuò)

?    團(tuán)聚接觸就是在凝聚人心

企業(yè)行為更是在明確立場(chǎng)

二、總裁做文化的基本方法

1.    建平臺(tái)（年會(huì)本身就是個(gè)非常好的平臺(tái)）

2.    樹(shù)旗幟（樹(shù)標(biāo)桿，做推崇）

3.    做分享

4.    給推動(dòng)

三、標(biāo)桿推崇的9門

1.    表?yè)P(yáng)的順序是事、神、人

2.    所有表?yè)P(yáng)的內(nèi)容一定是大家可以復(fù)制的內(nèi)容

3.    眼中不能只有明星員工，不同時(shí)期樹(shù)立不同的榜樣

4.    不能通過(guò)打擊一批人云推崇某一個(gè)人

5.    關(guān)注那些向標(biāo)桿靠擾迅速的員工

6.    標(biāo)桿的使命：突破創(chuàng)新+復(fù)制傳承

7.    精神：物質(zhì)=7：3

8.    即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)（開(kāi)放、明確）

9.    儀式化

四、獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)四化要點(diǎn)

1.    儀式化：沖擊心智最佳手段

2.    透明化：放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶

3.    指向化：想要什么就鼓勵(lì)什么

4.    數(shù)據(jù)化：有事實(shí)與數(shù)據(jù)，對(duì)事不對(duì)人

五、年會(huì)常用獎(jiǎng)項(xiàng)示例

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)工具模版

第三講：戰(zhàn)略年會(huì)之目標(biāo)制定

一、什么是戰(zhàn)略目標(biāo)？它有什么用？

二、目標(biāo)制定的四項(xiàng)基本原則

1.    底線目標(biāo)做考核，超越目標(biāo)做博弈。

2.    長(zhǎng)期目標(biāo)做信心，短期目標(biāo)做調(diào)整。

3.    市場(chǎng)清晰考業(yè)績(jī)，市場(chǎng)模糊查行動(dòng)。

4.    分解目標(biāo)定責(zé)任，統(tǒng)一利益求動(dòng)力。

二、如何準(zhǔn)確描述戰(zhàn)略目標(biāo)

三、戰(zhàn)略目標(biāo)的能用的10個(gè)維度

四、戰(zhàn)略目標(biāo)中的五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

1.    增長(zhǎng)率：代表公司活力

2.    利潤(rùn)率：代表企業(yè)盈利能力

3.    市場(chǎng)占有率：代表團(tuán)隊(duì)能力

4.    營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：代表統(tǒng)一的目標(biāo)

5.    客戶滿意度：代表目標(biāo)背后的支撐

五、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間順序

十年遠(yuǎn)景規(guī)劃、三到五年滾動(dòng)計(jì)劃

數(shù)據(jù)收集與調(diào)研

少數(shù)人商量

大多數(shù)人討論

一個(gè)人拍板

公布與推動(dòng)

六、戰(zhàn)略目標(biāo)上下限的設(shè)定原則

上限：

1、市場(chǎng)前景與空間

2、公司投入程度

3、非銷售部門支持配合

4、遠(yuǎn)景的里程碑分解

下限：

1、區(qū)域GDP增長(zhǎng)速度

2、行業(yè)平均增長(zhǎng)速度

3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增長(zhǎng)速度

4、過(guò)去3年平均增長(zhǎng)速度

七、戰(zhàn)略挺好很舒服實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)分解模版

第四講、戰(zhàn)略年會(huì)之頭腦風(fēng)暴

一、頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵要素

1.    原則

2.    目標(biāo)

3.    范圍

二、各部門戰(zhàn)略目標(biāo)的核心維度

1.    客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)

2.    個(gè)人的成長(zhǎng)與提升

3.    團(tuán)隊(duì)的管理與激勵(lì)

三、頭腦風(fēng)暴的要點(diǎn)及規(guī)則

1.    自由奔放

2.    集中思想

3.    延遲評(píng)判

4.    以量求質(zhì)

5.    組合運(yùn)用

四、創(chuàng)新思考的八大方法

1.    列舉法

2.    聯(lián)想法

3.    逆向法

4.    發(fā)散法

5.    加減縮放法

6.    靈感記錄法

7.    立體思維法

8.    頭腦風(fēng)暴法

五、組合運(yùn)用幾個(gè)階段

1.    風(fēng)暴（列出50個(gè)每小組）

2.    整理（篩選）

3.    評(píng)判（價(jià)值、可行性、資源占用）

4.    演示（實(shí)施執(zhí)行的推演）

5.    二次組合創(chuàng)新（再整合的可能）

六、評(píng)委評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)表

七、頭腦風(fēng)暴現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練

第五講、戰(zhàn)略年會(huì)之感恩凝聚

一、XXX公司感動(dòng)之星（實(shí)操工具）

二、感恩卡活動(dòng)及操作要點(diǎn)（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)體驗(yàn)）

第六講、戰(zhàn)略年會(huì)之培訓(xùn)賦能

一、戰(zhàn)略年會(huì)與培訓(xùn)相結(jié)合是非常好的一種組合

二、優(yōu)秀公司戰(zhàn)略年會(huì)工具包及案例分享