面試文化工具：《文化面試大綱》 面試文化的工具：文化面試大綱(一) 文化面試大綱是什么？文化面試大綱：就是在招聘時(shí)做文化認(rèn)同的測(cè)試與考察的工具。我們平時(shí)的面試，大多是重業(yè)務(wù)而輕文化，但想測(cè)試文化與
錄用時(shí)，文化關(guān)注什么？ 錄用時(shí)，文化關(guān)注什么？錄用，是契約精神的建立。員工通過(guò)了，接下來(lái)就是入職錄用了。員工入職，來(lái)到公司第一件事，就是要建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，但是，又有多少員工對(duì)這分合同當(dāng)回
招聘時(shí)如何植入企業(yè)文化（上） 成員成長(zhǎng)環(huán)境包括員工從一入職到離職整個(gè)在貴公司工作的過(guò)程當(dāng)中，他的成長(zhǎng)環(huán)境，比如我們公司在選、用、育、留人方面，給員工營(yíng)造的環(huán)境；比如我們公司的人際關(guān)系環(huán)境；我們員工
文化落地工具：案例事件法 以點(diǎn)帶面秀文化：案例分析法(一) 案例分析法是什么？案例分析法是通過(guò)管理者對(duì)公司典型事件的評(píng)判、決斷與處理，來(lái)彰顯本公司做事方式與價(jià)值主張的一種做文化的方法，是一種以“
會(huì)議背后的無(wú)形文化（下） 接上期：【顧問(wèn)故事】大自然家居（中國(guó)）有限公司，是全球領(lǐng)先的地板與家居產(chǎn)品解決方案供應(yīng)商，是中國(guó)地板控股有限公司全資附屬公司，中國(guó)地板控股2011港股上市公司。大自然家居以
總裁一鍵做文化工具：開(kāi)放分享法（下） 我們看看又發(fā)生了什么：belinda:看到你的郵件，感到很失望，這件事不需要你下什么結(jié)論，看來(lái)你并沒(méi)有從內(nèi)心接受這次教訓(xùn)。從你的言語(yǔ)中感到你還是感覺(jué)到委屈，感到
文化工具：開(kāi)放分享法（中） 那受罰的員工Belinda有沒(méi)有認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)呢？RAIN： 我想知道：我要是請(qǐng)假一天都沒(méi)去賓館呢？又會(huì)怎樣？都算遲到嗎？請(qǐng)假和遲到是一個(gè)概念嗎？工作愉快！
文化工具：開(kāi)放分享法（上） 總裁一鍵做文化：開(kāi)放分享法(一) 開(kāi)放分享法是什么？開(kāi)放分享法是企業(yè)管理者，通過(guò)開(kāi)放的辦公平臺(tái)，如郵件平臺(tái)、OA平臺(tái)等，甚至利用業(yè)余時(shí)間都隨時(shí)隨地塑造公司文化的一種方法
企業(yè)文化的本質(zhì) 從本章開(kāi)始，將與大家分享企業(yè)文化落地的關(guān)鍵動(dòng)作：“做到”，就是如何建設(shè)文化容力，有什么樣的工具，用什么樣的方法，在操作中又要注意什么具體內(nèi)容等等，所有案例工具就是我們身邊的人和事
職業(yè)人的三大思維方式（3） 3. 客戶(hù)思維結(jié)果對(duì)公司來(lái)講如此重要，那結(jié)果是做給誰(shuí)的呢？我的工作結(jié)果是好還是壞，是80分還是60分？誰(shuí)說(shuō)的算呢？答案就是：客戶(hù)。既然是客戶(hù)，那客戶(hù)是什么？我們常說(shuō)
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