《企業(yè)員工培訓推進實務(wù)》 主講:朱建農(nóng) 　　 【課程大綱】 學習型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢 企業(yè)的發(fā)展進程分類 企業(yè)為什么要做培訓？ 企業(yè)培訓應避免的十大誤區(qū) 企業(yè)培訓的特點與目的 何謂企業(yè)培訓 企業(yè)培訓的目的是什么？ 建立培訓體系的要領(lǐng) 建立專職、兼職的培訓管理主體 培訓管理部門的職能職責 分層次培訓 區(qū)分培訓側(cè)重點 企業(yè)培訓的基本原則 針對性 實效性 平等性 差異性 內(nèi)主外輔 經(jīng)常性 培訓類別與課題選擇 企業(yè)培訓的基本類型 培訓內(nèi)容的三個層次 培訓要求分析 培訓要求分析的三個維度 組織分析、工作分析、員工個人分析 培訓計劃編制 編制培訓計劃的原則 文字化、表格化、合法化 設(shè)置培訓目標 何時進行培訓？ 建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師隊伍 內(nèi)部培訓師的選聘 內(nèi)部培訓師的培訓 內(nèi)部培訓師培訓內(nèi)容的選定和管理 如何實施員工培訓計劃 常見問題及對策 成功培訓要件 十一、培訓成效評估與改進 從培訓方案本身角度考察 從受訓者的角度來考察 從培訓實際效果來考察 問題與改進措施 視頻：https://blog.sina.com.cn/zhujiannong