在我們的企業(yè)當(dāng)中，除了我們賴(lài)以盈利的產(chǎn)品以外，還有一個(gè)很重要的部分便是員工管理了。企業(yè)通過(guò)員工的工作維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)達(dá)成企業(yè)交易以期獲得利潤(rùn)。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的成功是絕對(duì)離不開(kāi)優(yōu)秀的員工的。然而，每個(gè)人的資質(zhì)是不同的，讓自己企業(yè)里所有的員工都是精英畢竟只是個(gè)夢(mèng)想。那么，在員工能力參差不齊的情況下，作為企業(yè)管理者應(yīng)該如何做好員工管理呢？

員工的二八定律

眾所周知的二八定律幾乎適用于我們生活中的每個(gè)方面，包括企業(yè)員工管理。不知道各位老板有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，企業(yè)里的大部分績(jī)效實(shí)際只出自于幾個(gè)績(jī)效優(yōu)秀的員工，其他大部分員工只做出了很少的績(jī)效，甚至不乏創(chuàng)造不了績(jī)效的員工。對(duì)此，很多老板為了提高企業(yè)效益，不惜付出很大的精力去進(jìn)行員工培訓(xùn)。然而收效如何呢？各自心里自有一桿秤。

品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、超一私董會(huì)創(chuàng)始人任超一老師強(qiáng)調(diào)，老板的精力是有限的，不可能每個(gè)員工都去顧及?，F(xiàn)在有很多老板都是在維護(hù)好自己銷(xiāo)冠的同時(shí)，把大量的精力放在那些績(jī)效一般的員工身上，希望通過(guò)大量的培訓(xùn)提高全體員工的能力，以獲得更高的效益。然而事實(shí)卻常常事與愿違。與其如此，倒不如把精力放在少數(shù)的優(yōu)秀員工身上，一個(gè)優(yōu)秀員工帶來(lái)的價(jià)值要?jiǎng)龠^(guò)多個(gè)普通員工。

員工管理應(yīng)以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向

每一個(gè)企業(yè)的員工都存在能力優(yōu)秀的和能力一般的，甚至是拖企業(yè)后腿的，能力優(yōu)秀的，老板自然不必多費(fèi)心。那么，那些能力一般的，甚至是拖后腿的呢？我們?cè)撛趺崔k？開(kāi)除嗎？這顯然屬于因噎廢食；任其自由發(fā)展嗎？這樣員工就成了雞肋。對(duì)此，超一老師會(huì)有什么辦法呢？

老板的工作重心應(yīng)該放在企業(yè)的發(fā)展上，而不是花費(fèi)大量的精力來(lái)管理員工。對(duì)于員工的管理，超一老師認(rèn)為應(yīng)該靠一套管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行。先確定公司具體年度月度目標(biāo)，并把目標(biāo)一一細(xì)化，再將目標(biāo)責(zé)任到人，給每一個(gè)員工制定相應(yīng)目標(biāo)，并把目標(biāo)量化，讓目標(biāo)有一個(gè)可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如果最終結(jié)果員工達(dá)成目標(biāo)，則全額發(fā)放薪資，如果沒(méi)有達(dá)成，則按規(guī)定比例發(fā)放。如此，既可以避免員工懈怠工作，又可以調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。從而讓公司效益盡可能最大化。

示例：