簡(jiǎn)單說(shuō)：生態(tài)比業(yè)態(tài)多了“人”的主導(dǎo)因素，于是一個(gè)平臺(tái)瞬間就變成了王國(guó)。

舉例說(shuō)：線下的國(guó)美是業(yè)態(tài)，線上的京東也是業(yè)態(tài)。

在京東，劉強(qiáng)東說(shuō)了算，他是規(guī)則制定者。但他不是國(guó)王。他也必須親自來(lái)看場(chǎng)子、維持秩序，甚至燒錢(qián)造勢(shì)、花錢(qián)維穩(wěn)，乃至于親自到微博上賣(mài)萌。

而小米的雷軍，跟劉強(qiáng)東完全不同。

雖然他正處在手機(jī)的業(yè)態(tài)之中，但他已經(jīng)通過(guò)在線的方式，讓消費(fèi)者廣泛參與到他的業(yè)態(tài)中來(lái)。他眼下正在利用小米這個(gè)平臺(tái)，與蘋(píng)果、三星展開(kāi)一場(chǎng)APP爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

雷軍今后面臨的挑戰(zhàn)，是能否讓消費(fèi)者來(lái)制衡甚至主導(dǎo)，而不僅僅是參與。最后的決戰(zhàn)一旦見(jiàn)了分曉，真正的“小米生態(tài)系統(tǒng)”就將誕生。

業(yè)態(tài)看事，生態(tài)看人。

在業(yè)態(tài)之中，規(guī)則要素是明確的、相對(duì)固定的。

生態(tài)不一樣。淘寶就是一個(gè)生態(tài)。

有生態(tài)，就有平衡，就有自動(dòng)的繁衍。買(mǎi)家和賣(mài)家這些無(wú)數(shù)的人，在其中制衡局面。

好的生態(tài)，就是一個(gè)王國(guó)，除了軍隊(duì)，什么都可以搞。

淘寶，自然是個(gè)王國(guó)，而馬云自然是國(guó)王。

馬云可以隨意“把玩”手中的支付寶、隨意提速他的直通車(chē)、甚至隨意修改各種排行榜。

但是，王國(guó)里的子民，不再任人宰割。這是生態(tài)的本質(zhì)。

在興趣驅(qū)動(dòng)或利益驅(qū)動(dòng)下，子民們自發(fā)衍生出千奇百怪、層出不窮的行業(yè)，當(dāng)然還包括各種規(guī)則、乃至行為方式。

比如淘寶“刷鉆行業(yè)”的繁榮昌盛，再比如買(mǎi)賣(mài)好評(píng)的“喜大普奔”，還比如淘寶店小二的全面官僚和深度腐敗。

生態(tài)中陰暗面的始作俑者，肯定是馬云。一念之差引發(fā)的生態(tài)惡化，也只能等待生態(tài)自身的凈化。這時(shí)，國(guó)王也只能順其自然，甚至在一旁干瞪眼。

淘寶生態(tài)的問(wèn)題，已經(jīng)導(dǎo)致了馬云團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的自相殘殺和對(duì)外擴(kuò)張的進(jìn)退維谷。

可謂：成也生態(tài)、敗也生態(tài)。

（未完待續(xù) 以上來(lái)自仲昭川老師《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》一書(shū)）