隨著阿里巴巴的成功，馬云將眼光逐漸轉(zhuǎn)向了物流體系和金融業(yè)的蛋糕的分配中來(lái)，近期的余額寶的創(chuàng)新就是馬云吹響了進(jìn)軍金融領(lǐng)域的號(hào)角，只不過(guò)這個(gè)號(hào)角是一個(gè)試探性的，打一個(gè)擦邊球，如果相關(guān)政府機(jī)構(gòu)沒(méi)有什么表示的話(huà)，那么還有更多的金融機(jī)構(gòu)將會(huì)排著隊(duì)和阿里巴巴建立業(yè)務(wù)聯(lián)系了，但是很不幸，這兩天，監(jiān)管機(jī)構(gòu)給出了余額寶違規(guī)的決定，內(nèi)容看似一些手續(xù)不太合規(guī)，但是實(shí)質(zhì)就是表達(dá)了對(duì)于阿里巴巴想分食金融蛋糕喊“NO”的一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。通過(guò)這件事情，可以看到阿里巴巴的野心（其實(shí)也就是馬云的野心），但是中國(guó)有句話(huà)，飛龍?jiān)谔?，亢龍有悔，多少企業(yè)家都栽在了看似最輝煌的時(shí)期。為什么會(huì)栽倒，就是作為企業(yè)家做好自己的事情，千萬(wàn)不能夠參與到國(guó)家的根本利益中來(lái)。

馬云是青年人創(chuàng)業(yè)的偶像，我在培訓(xùn)中也不只一次的對(duì)于馬云作為成功的案例，馬云一個(gè)不會(huì)寫(xiě)變成系統(tǒng)的英語(yǔ)老師，創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了萬(wàn)億，這樣的成就也讓馬云能夠躋身國(guó)內(nèi)頂尖的企業(yè)家行列，阿里巴巴的成功極大的增強(qiáng)了馬云的信心，加上國(guó)家很多領(lǐng)導(dǎo)人都給與了阿里巴巴非常高的評(píng)價(jià)，馬云又將視野放到了國(guó)內(nèi)整個(gè)物流體系的建立中來(lái)，并且把視角也放到了金融體系中來(lái)，馬云不僅經(jīng)商厲害，而且太極拳打得也很厲害，而且將太極拳中的一些感悟運(yùn)用到了企業(yè)管理中來(lái)，馬云對(duì)與太極的癡迷，已經(jīng)讓他感覺(jué)到了自己就是張三豐，自己就快要得道成仙了（估計(jì)馬云自己覺(jué)得自己已經(jīng)是得道的神仙了）。

但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色和職業(yè)規(guī)劃的研究者，我不得不說(shuō)，現(xiàn)在是阿里巴巴最為危險(xiǎn)的時(shí)候。筆者曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)最大最神秘的金融企業(yè)做過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)于金融行業(yè)也是略知一二，對(duì)于各個(gè)知名的企業(yè)和企業(yè)家的興衰史也做過(guò)一些研究，后來(lái)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律大凡將企業(yè)做大后，并且能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，往往都是做符合國(guó)家利益的事情，得到國(guó)家的支持，才有更大的發(fā)展，比如美國(guó)，美國(guó)這次的“棱鏡門(mén)”事件，原來(lái)后面有蘋(píng)果、谷歌、雅虎，微軟，facebook，美國(guó)在線(xiàn)，skype，Youtube這些企業(yè)都和美國(guó)政府有關(guān)系的，所以才能夠發(fā)展的很好，中國(guó)的百度、華為、聯(lián)想、海爾等也因?yàn)榉蠂?guó)家的發(fā)展，得到了支持，但是這些企業(yè)都很明白的是，和國(guó)家合作有一個(gè)紅線(xiàn)是不能夠碰的，不能夠影響到國(guó)家核心利益，不但不能碰，擦邊球和談?wù)摱际欠浅ＮｋU(xiǎn)的，俄羅斯的幾個(gè)金融大鱷希望影響國(guó)家決策，結(jié)果被投入監(jiān)獄和政府打壓，歷史上的明朝沈萬(wàn)三，想替皇帝給下屬發(fā)工資，被拿下，清末的紅頂商人胡雪巖，作為商人涉及政治太多，被拿下，近期的牟其中，希望把喜馬拉雅山炸開(kāi)口子，然后讓西藏變成魚(yú)米之鄉(xiāng)，被拿下；當(dāng)年大邱莊莊主禹作敏面對(duì)媒體一句“什么土皇帝，去掉土我就是皇帝”，被拿下；科龍的老總顧雛軍希望整合全球的家電和汽車(chē)，影響產(chǎn)業(yè)格局，被拿下，。。。。。。還有很多例子，但是同樣看看紅燈商人榮毅仁，始終得到國(guó)家的支持，華為的任正非，在企業(yè)輝煌的時(shí)候，寫(xiě)下了《華為的冬天》，海爾的張瑞敏說(shuō)“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，百度李彥宏說(shuō)“百度離破產(chǎn)只有30天”，真正的企業(yè)家一定要明確，越是風(fēng)光的時(shí)候，越是企業(yè)走向衰落的時(shí)候，越是發(fā)展壯大的時(shí)候，越是要處理好和政府的關(guān)系，找準(zhǔn)紅線(xiàn)，就好像一個(gè)瘋狂奔跑在高速路上的汽車(chē)，跑的越快，剎車(chē)要越靈，我中國(guó)歷史上的很多警言“飛龍?jiān)谔?，亢龍有悔”“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”“天要讓誰(shuí)亡，必先讓其狂”，都說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，不是說(shuō)國(guó)家不給機(jī)會(huì)，還是一個(gè)原則性的問(wèn)題。

所以作為對(duì)阿里巴巴的一個(gè)客戶(hù)，這里提醒一下馬云，企業(yè)做到這樣的地步，很不容易，但是越在這個(gè)時(shí)候，越要保持冷靜和低調(diào)，盡管社會(huì)和媒體給了你很多榮譽(yù)，但是阿里巴巴還是有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在虎視眈眈，企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，很多比阿里巴巴好的企業(yè)都在很短的時(shí)間消亡了，國(guó)家給予了很多的認(rèn)可，但是這個(gè)是因?yàn)橐粋€(gè)符合國(guó)家電子商務(wù)發(fā)展的方向，在一個(gè)就是這個(gè)領(lǐng)域阿里處在國(guó)際領(lǐng)先的地位，可以成為國(guó)家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)走向世界的一個(gè)標(biāo)兵，國(guó)家也希望給予支持和鼓勵(lì)，但是這個(gè)前提是在阿里沒(méi)有觸及到國(guó)家的根本利益，而且阿里巴巴的虛擬網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物模式對(duì)于客觀世界實(shí)體購(gòu)物模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，這樣的影響到底是好是壞，對(duì)今后各方面的影響是好是壞，都還沒(méi)有一個(gè)明顯的結(jié)果，如果產(chǎn)生的沖擊超過(guò)了國(guó)家允許的范圍，國(guó)家必然會(huì)出面干涉，但是這些都不是最根本的，最根本的是馬云說(shuō)“如果銀行不改變，那么我們就改變銀行”，這句話(huà)誰(shuí)說(shuō)合適，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是馬云替國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和監(jiān)管機(jī)構(gòu)說(shuō)了，不僅說(shuō)了，而且還做了，后果很?chē)?yán)重了，因?yàn)檫@個(gè)涉及到金融，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈了，金融改革問(wèn)題，高速公路收費(fèi)問(wèn)題、房地產(chǎn)問(wèn)題、教育制度問(wèn)題等等是國(guó)家來(lái)負(fù)責(zé)的，歷史證明，只要企業(yè)家涉及到這些紅線(xiàn)，都是必死無(wú)疑，所以馬云，趕緊剎車(chē)，做好政府公共關(guān)系的處理，不然非常危險(xiǎn)。

    如果提出一些建議的話(huà)，我還是建議馬云能夠?qū)Ｗ⒃谧约荷瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域，做自己應(yīng)該做的事情，要認(rèn)清那些能夠做，那些不能夠做，在建立互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的運(yùn)營(yíng)模式上，逐漸拓展到國(guó)外，進(jìn)行相關(guān)的發(fā)展和并購(gòu)，就很好，比如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展就定位在專(zhuān)注和收購(gòu)地產(chǎn)、文化、院線(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域，如收購(gòu)國(guó)外很多的屏幕，希望更多中國(guó)的聲音和形象出現(xiàn)在國(guó)際舞臺(tái)，收購(gòu)游艇公司，完善旅游規(guī)劃，這個(gè)就符合國(guó)家的需要，阿里巴巴當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的非常好，物流必然成為今后的重點(diǎn)，所以發(fā)展全國(guó)性的物流體系建設(shè)，也是可以去做，另外如果真的希望能夠進(jìn)入到金融行業(yè)，建議學(xué)習(xí)一下史玉柱，投入到金融行業(yè)的股份當(dāng)中，成為一個(gè)大股東依然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

    所以最終建議：第一，發(fā)展不要涉及到設(shè)計(jì)國(guó)家利益的敏感區(qū)域；第二，如果想的話(huà)，做好政府公關(guān)工作，成為政府的一個(gè)馬前卒，照顧好政府的大利益，才有自己的利益；第三，對(duì)于一些壟斷的，門(mén)檻搞的領(lǐng)域，可以通過(guò)股份交易和轉(zhuǎn)換的形式來(lái)進(jìn)入；第四，專(zhuān)注與自己的領(lǐng)域，李彥宏當(dāng)年放棄了進(jìn)入游戲領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，才有了今天的百度，聯(lián)想放棄了當(dāng)年進(jìn)入房地產(chǎn)的機(jī)會(huì)，才有了今天的聯(lián)想，企業(yè)做大了，以為自己無(wú)所不能，這個(gè)想法一旦產(chǎn)生，離衰退及不遠(yuǎn)了；第五，做一些相關(guān)的慈善及公益的活動(dòng)，不要總是咄咄逼人，很欣賞萬(wàn)達(dá)老總的王健林的話(huà)，“企業(yè)做大了就不是自己的了，是社會(huì)的了”，阿里巴巴平臺(tái)上有很多企業(yè)，可以選擇比較有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行資金和業(yè)務(wù)扶持，幫助企業(yè)成長(zhǎng)，自己也能夠獲得利益；第六，要懂得感恩、謙遜、低調(diào)，現(xiàn)在阿里巴巴最大的威脅來(lái)自于馬云的性格，偏執(zhí)、自信、有激情、敢想敢干，率性，當(dāng)企業(yè)在初創(chuàng)期也發(fā)展期的時(shí)候，這樣的性格是企業(yè)生存很重要的，但是到了一定的階段，企業(yè)有發(fā)展期逐漸過(guò)渡到穩(wěn)定期，那么領(lǐng)導(dǎo)人的性格就要變變了“地低為海，人低為王”，做企業(yè)不僅要做到、做大、做好，更重要的是要做久，只有懂得謙遜，低調(diào)，擺正自己的位置，不浮躁，專(zhuān)注目標(biāo)，有格局，才能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。