￠企業(yè)領導的角色定位——一個優(yōu)秀領導者的三職/三要素 ￠領導原則和領導方法——領導管理的九大原則 ——領導管理的六大方法 ￠動態(tài)平衡的授權藝術——崗位職責權限的對等原則 ——疑用結合與充分授權 ￠領導如何管理激勵下屬——領導的目標與管理的目標 ——領導服人的三種方式 ￠領導藝術與管理心法修煉——企業(yè)憑什么基業(yè)長青? ——領導管理的四層面集成 如果您有需要,我們會有專門的專家團隊對貴企業(yè)進行調研，制定專門的課程檔案。 課程特色及設施要求： 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業(yè)、考試等。 作為情景式培訓，本課程必須采用已正式出版的老師著作作為案例互動專用物品，培訓組織單位需對此提前準備。