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張永杰:項(xiàng)目管理感悟--項(xiàng)目的魅力所在
2016-01-20 29013

一是項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性:總有新的東西在里頭,總有新的人和事在里頭,也總能學(xué)到新的知識(shí)、交到新的朋友。這個(gè)特性是項(xiàng)由目的獨(dú)特性和暫時(shí)性所決定的;如同世上沒(méi)有一片相同的樹(shù)葉一樣,世上也沒(méi)有一個(gè)相同的項(xiàng)目。這種新、這種不同、這種挑戰(zhàn)讓我們?cè)诿鎸?duì)新項(xiàng)目時(shí)除了興奮之外,還要有敬畏之心,甚至某些時(shí)間、某些情境之下還有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺(jué)。但這種混合的魅力是如此的獨(dú)特、誘人,讓你亦步亦趨、勇往直前;這種感覺(jué)是那些不愛(ài)冒險(xiǎn)、不喜歡挑戰(zhàn),過(guò)著一成不變、格式化生活的人感受不到的。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

 

  這種魅力也抵消了項(xiàng)目暫時(shí)性帶來(lái)的不變--變動(dòng)性、不穩(wěn)定性。很多人不喜歡項(xiàng)目乃至離開(kāi)項(xiàng)目生活的一個(gè)重要原因就是項(xiàng)目變動(dòng)太大、不穩(wěn)定,尤其建設(shè)工程項(xiàng)目,今天在這兒,明天在那兒,即便是不考慮生活的穩(wěn)定、安逸,至少也會(huì)影響到家庭。這是一種很現(xiàn)實(shí)的困擾,我也有,但考慮到項(xiàng)目生活更適合自己喜歡挑戰(zhàn)的個(gè)性,就還是選擇了項(xiàng)目;項(xiàng)目地點(diǎn)的更迭換個(gè)角度看,算是免費(fèi)旅游了,總比只待在一個(gè)地方終老一生好些吧。只是讓家人分離,始終耿耿,所以也非常希望工程公司的管理層應(yīng)該在這上面有進(jìn)一步考慮,多給點(diǎn)假期、多加點(diǎn)工資等。哈,凈想好事兒。

 

  項(xiàng)目的另一個(gè)魅力是那一句話:項(xiàng)目成功時(shí)每個(gè)人都成功了!這個(gè)魅力主要是由項(xiàng)目活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)性生成的。項(xiàng)目目標(biāo)的確定性、條件限的制性和不確定的風(fēng)險(xiǎn)性決定了項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃和執(zhí)行必須依靠團(tuán)隊(duì),沒(méi)有誰(shuí)能獨(dú)力勝出。同時(shí),項(xiàng)目的過(guò)程是一種產(chǎn)出的過(guò)程,項(xiàng)目的成功必定是以某種規(guī)定的產(chǎn)出的順利交付為標(biāo)志;在這種從無(wú)到有的產(chǎn)出物按規(guī)定成功交付的時(shí)候,那種自豪感和滿足感是巨大而沁人心脾的;而比這種自豪感和滿足感更持久的是在產(chǎn)出過(guò)程中形成的團(tuán)隊(duì)友誼。是的,當(dāng)項(xiàng)目成功時(shí),包括項(xiàng)目過(guò)程中的種種挫折、人員交往中的種種不快,只要不摻雜過(guò)多的個(gè)人恩怨、出自公心都會(huì)過(guò)去,留下的都是美好的回憶;同時(shí),這些過(guò)程中負(fù)面的東西同時(shí)也促成了你和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

 

  項(xiàng)目吸引我的另一個(gè)地方,是其管理的科學(xué)性。以任務(wù)分解和關(guān)鍵路徑等為代表的項(xiàng)目管理技巧,是非常實(shí)用的,和項(xiàng)目的目標(biāo)導(dǎo)向性結(jié)合在一起,“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”;但同時(shí),項(xiàng)目管理也依托于一般管理,“麻雀雖小,五臟俱全”,只不過(guò)項(xiàng)目管理是把一般管理中適合(具體)項(xiàng)目的部分有選擇地拿來(lái)用而已,更有針對(duì)性。

 

  我是相信管理改變中國(guó)的?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)喊民主的人太多了,可惜民主不是喊來(lái)的;五四的時(shí)候都知道要“德”先生,還要要“賽”先生,怎么今天還有那么多人在空喊“德”先生忘了“賽”先生呢?民主和民主制度是兩個(gè)概念,民主制度除了三權(quán)分立之外,更有一套科學(xué)德管理體系。項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐和推行,必然導(dǎo)致管理體系、管理理念和行為的的創(chuàng)新,也會(huì)慢慢沖擊舊的體制。做好項(xiàng)目管理也是間接地為社會(huì)、為國(guó)家做一些事情。這些話有些大,你也可以將其視作夢(mèng)囈,誰(shuí)讓近四十不惑的時(shí)候,依然有夢(mèng)呢!

 

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