課程大綱                                            

破冰之旅：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，探討、分析新產(chǎn)品導(dǎo)入不良的表現(xiàn)

一、 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述

1. 企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？

2. 研發(fā)與制造的矛盾：

1）. 制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品？

2）. 研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門(mén)檻？

3. 研發(fā)與制造矛盾的激化：新產(chǎn)品導(dǎo)入的產(chǎn)生成為必然

4. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的定位與發(fā)展：

1）. 研發(fā)（RD）、新產(chǎn)品導(dǎo)入（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系

2）. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的使命是什么？

3）. 新產(chǎn)品導(dǎo)入如何定位？

4）. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的發(fā)展問(wèn)題：

? 大而全？

? 專(zhuān)業(yè)化分工？

? 產(chǎn)品線(xiàn)劃分與共享平臺(tái)

? 新產(chǎn)品導(dǎo)入人員的發(fā)展定位：廣度與深度問(wèn)題

5. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的業(yè)務(wù)范圍

1）. 新產(chǎn)品導(dǎo)入業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）

2）. 承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？

3）. 啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？

4）. 橋梁：新產(chǎn)品導(dǎo)入作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨(dú)木橋還是陽(yáng)關(guān)道？

6. 演練與問(wèn)題討論

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要建立并發(fā)展新產(chǎn)品導(dǎo)入的職能？

二、 新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）團(tuán)隊(duì)

1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

1）. 工藝工程

2）. 設(shè)備工程

3）. 測(cè)試工程

4）. 工業(yè)工程

5）. 產(chǎn)品驗(yàn)證

6）. 試生產(chǎn)（計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）

2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

1）. 開(kāi)發(fā)模式的演變：串行變并行

2）. 并行工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何體現(xiàn)？

3）. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)？

? 為什么要提前介入？

? 提前到什么時(shí)候介入？

? 提前介入做什么？

4）. 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理

? 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門(mén)的溝通

? 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制

? 教學(xué)片分享：利益不同的雙方如何溝通？

4. 演練與問(wèn)題討論

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)

三、 面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）

1. 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)

1）. 從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2）. 工藝人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開(kāi)始

? 產(chǎn)品立項(xiàng)階段，需要考慮未來(lái)制造車(chē)間或制造廠的工藝、設(shè)備、人員因素

? 產(chǎn)品立項(xiàng)階段，需要考慮新產(chǎn)品導(dǎo)入的可復(fù)制性（A工廠成功模式切換到B工廠）

3）. 工藝管理的三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制

4）. 工藝設(shè)計(jì)：

? 如何提出可制造性需求？

? 需要哪些典型的工藝規(guī)范？

? 可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中？

? 工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何并行？

? 產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)

? 電裝、整裝、包裝與物流的可制造性設(shè)計(jì)分析

? 如何確保可制造性需求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中已被實(shí)現(xiàn)？

? 工藝評(píng)審如何操作？

? 什么時(shí)候考慮工裝？

? 如何在開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件

5）. 工藝調(diào)制與驗(yàn)證

? 工藝驗(yàn)證的時(shí)機(jī)

? 工藝驗(yàn)證方案包括哪些內(nèi)容？

? 如何實(shí)施工藝驗(yàn)證？

? 工藝驗(yàn)證報(bào)告的內(nèi)容

? 如何推動(dòng)工藝驗(yàn)證的問(wèn)題解決？

? 研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證？

? 制造外包模式下的工藝如何驗(yàn)證？

6）. 工藝管制

? 工藝管制的困惑：救火何時(shí)是盡頭？

? 工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審（標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任）

? 量產(chǎn)過(guò)程中的例行監(jiān)控與異常管理

7）. 研討：分析產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)（DFM）工作的開(kāi)展情況，哪些地方做的不夠？考慮如何改進(jìn)？

2. 工藝管理平臺(tái)建設(shè)

1）. 誰(shuí)負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)？

2）. 工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式

3）. 如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？

4）. 基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用

5）. 支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范：

? 品質(zhì)規(guī)范

? 設(shè)備規(guī)范

? 工藝規(guī)范

? 設(shè)計(jì)規(guī)劃

6）. 工藝管理部門(mén)如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開(kāi)展？

7）. 工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變

8）. 工藝人員的培養(yǎng)與技能提升

四、 面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）

1. 基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略

1）. 研發(fā)測(cè)試（Alpha）、試驗(yàn)局測(cè)試（Beta）、生產(chǎn)測(cè)試

2. 研發(fā)測(cè)試（Alpha）與BETA測(cè)試

1）. 測(cè)試人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)（可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）

2）. 可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）

3）. 單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專(zhuān)業(yè)化測(cè)試、BETA測(cè)試的重點(diǎn)分析（可選擇）

4）. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析

5）. 企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開(kāi)展測(cè)試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開(kāi)展）

3. 面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

1）. 生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析

2）. 典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹

3）. 開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析

4）. 生產(chǎn)測(cè)試工裝的開(kāi)發(fā)管理

5）. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

? 如何提出可測(cè)試性需求？

? 可測(cè)試性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中？

? 研發(fā)面對(duì)眾多的需求如何取舍？可測(cè)試性需求的優(yōu)先級(jí)分析

? 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步開(kāi)發(fā)生產(chǎn)測(cè)試工裝？

? 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步輸出生產(chǎn)測(cè)試所需的操作指導(dǎo)文件？

? 如何進(jìn)行測(cè)試工裝的驗(yàn)證？

? 如何推動(dòng)測(cè)試驗(yàn)證問(wèn)題的解決？

6）. 如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)務(wù)的開(kāi)展

7）. 如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)？

4. 討論分析：本企業(yè)可測(cè)試性和可服務(wù)性設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

五、 產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理

1. 影響產(chǎn)品試制周期的因素分析

2. 研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持

3. 試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門(mén)的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析）

4. 試制人員介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)機(jī)

1）. 如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備（準(zhǔn)備要素示例）

5. 面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證

1）. 研發(fā)人員如何在試制過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化

2）. 制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃

3）. 制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案

4）. 如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證：

? 工藝驗(yàn)證（工藝流程、工藝路線(xiàn)、部件工藝、整件工藝、包裝工藝、物流工藝）

? 工裝驗(yàn)證（裝配工裝、測(cè)試工裝、生產(chǎn)設(shè)備）

? 結(jié)構(gòu)驗(yàn)證

? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證（BOM驗(yàn)證、制造文檔驗(yàn)證）

? 產(chǎn)品試制驗(yàn)證（質(zhì)量、效率、成本）

5）. 批次驗(yàn)證報(bào)告，驗(yàn)證多少批才合適？

6）. 如何推動(dòng)驗(yàn)證問(wèn)題的解決？

6. 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審

1）. 研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作？

2）. 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的評(píng)審組織如何構(gòu)成？

3）. 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4）. 如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？

5）. 評(píng)審流程與運(yùn)作機(jī)制

7. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理

1）. 新產(chǎn)品的試制效果評(píng)價(jià)

2）. 新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況

3）. 工程變更管理

4）. 缺陷與問(wèn)題管理

5）. 質(zhì)量審計(jì)

8. 演練與問(wèn)題討論

1）. 分析企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過(guò)程，分析差距，提出改進(jìn)建議。

六、 新產(chǎn)品導(dǎo)入體系建設(shè)規(guī)劃（可選項(xiàng)）

1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入體系建設(shè)策略

1）. 系統(tǒng)規(guī)劃

2）. 先易后難

3）. ……

2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入體系建設(shè)階段劃分

1）. 基礎(chǔ)體系

2）. 相對(duì)完善的新產(chǎn)品導(dǎo)入體系

3）. 。。。。

3. 構(gòu)建產(chǎn)品新產(chǎn)品導(dǎo)入體系咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

1）. 產(chǎn)品價(jià)值如何體現(xiàn)

2）. 企業(yè)獲得的好處

3）. 實(shí)施方法及步驟