客戶：深圳市豐茂手袋有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2008/11/9 0:00:00 和很多企業(yè)一樣，當(dāng)深圳市豐茂手袋有限公司何董長(zhǎng)期面對(duì)企業(yè)缺乏承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度：遇到問(wèn)題相互扯皮、推諉；缺乏忠誠(chéng)度：人在曹營(yíng)心在漢，工作效率低下；缺乏信任度：同事之間難以坦誠(chéng)溝通，相互懷疑、猜忌；缺乏奉獻(xiàn)精神：計(jì)較個(gè)人眼前利益，沒(méi)有以企業(yè)整體利益為重；缺乏工作激情：工作氛圍低落，彼此冷淡，消極怠懈；缺乏職業(yè)道德：表面和氣，背后卻說(shuō)三道四，流言蜚語(yǔ)滿天飛；缺乏職業(yè)意識(shí)：視企業(yè)制度形同虛設(shè)，上有政策、下有對(duì)策；缺乏主人翁精神：只想把工作做完，沒(méi)想把工作做好；缺乏上進(jìn)心：思想僵化，拒絕改變，抗拒新事物，成為企業(yè)發(fā)展的拌腳石；缺乏凝聚力：內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，缺少良性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力滯后；缺乏合作精神：部門(mén)之間各自為政，互不相容、溝心斗角、內(nèi)耗嚴(yán)重；缺乏企業(yè)大局觀：新老員工因個(gè)人觀念上的偏差而難于融合，矛盾重重；缺乏感恩之心：只想索取、不思回報(bào)，喝水忘了挖井人等經(jīng)管難題無(wú)法得到解決。 然而，2008年11月對(duì)于深圳市豐茂手袋有限公司何董及他企業(yè)的高中管理骨干人員來(lái)說(shuō)是特別不尋常的一段時(shí)光。因?yàn)?，在今天何董在?jīng)管企業(yè)這么多年來(lái)第一次與袁野老師當(dāng)時(shí)擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師及首席顧問(wèn)的深圳標(biāo)桿管理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂了全公司系統(tǒng)提升顧問(wèn)合作項(xiàng)目。在2008年11月8日的咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束后。 2008年11月9日由深圳市豐茂手袋有限公司陳董帶領(lǐng)他企業(yè)的100多位管理人員和基層優(yōu)秀骨干參加了為期兩天一夜經(jīng)由袁野老師主講的《突破性領(lǐng)導(dǎo)暨團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》的學(xué)習(xí)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)訓(xùn)練使每個(gè)學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)自我、發(fā)現(xiàn)自我，從內(nèi)心調(diào)整自己的態(tài)度以及行為方式 ；改變舊有思維，建立積極態(tài)度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和協(xié)作意識(shí)；增加每一個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力；自動(dòng)自發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任；摒棄固有模式，充分挖掘潛能；理解并掌握共贏的精神，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間互相協(xié)作共贏；消除團(tuán)隊(duì)抱怨、建立互信互助的團(tuán)隊(duì)關(guān)系；加深團(tuán)隊(duì)感情，掌握處理人際關(guān)系的技巧；建立團(tuán)隊(duì)溝通模式，提升溝通效能，減少信息誤解；改變焦距、創(chuàng)造資源，充分認(rèn)識(shí)和明白高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和重要性?；ハ喙膭?lì)，彼此支持，建立和諧積極的工作氛圍。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。相互理解、包容、支持、付出，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，增強(qiáng)行動(dòng)力；理解企業(yè)的用苦良心，懂得犧牲與奉獻(xiàn)，懷抱感恩的心激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，展現(xiàn)共贏團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)永葆激情；建立企業(yè)的共同使命與共同價(jià)值觀。