特征之一：不賺錢(qián)的員工太多！

公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢(qián)，那就與公司成立的初衷偏離了。

公司員工分成兩大類(lèi)：賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工。

賺錢(qián)的員工主要是指我們的營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門(mén)，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員）。

不賺錢(qián)的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，他們?yōu)椤扒熬€士兵”保駕護(hù)航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開(kāi)支的部分。

每個(gè)公司都需要有這兩種類(lèi)型的員工，但是這兩種類(lèi)型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢(qián)的！

我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多，而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了！

而且，在那種時(shí)候，我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：

每個(gè)平臺(tái)人員（不賺錢(qián)的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去；反倒是賺錢(qián)的員工（營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員）隨時(shí)可以替代。

乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢(qián)的時(shí)候，需要的時(shí)候，結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有！

這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！

特征之二：管理過(guò)頭

小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。

大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來(lái)的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

比如讓營(yíng)銷(xiāo)人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營(yíng)銷(xiāo)人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷(xiāo)工作，最后到了月底，業(yè)績(jī)慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng)。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)！再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì)，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì)，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報(bào)紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。

諸如此類(lèi)，皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭，比沒(méi)有管理更可怕！