《肯干勝于能干》-職場(chǎng)勵(lì)志篇 楊陽(yáng) 在我們的工作中，遇到挫折或困難是家常便飯，任何人的職業(yè)
《肯干勝于能干》-職場(chǎng)心態(tài)楊陽(yáng) 《肯干勝于能干》以工作態(tài)度、心態(tài)、行動(dòng)作為切入點(diǎn)，結(jié)合一些實(shí)戰(zhàn)案例，以獨(dú)特視角深度挖掘“職場(chǎng)的那些事”，教會(huì)你如何改變心態(tài)，如何適應(yīng)環(huán)境，如何增強(qiáng)責(zé)任心，如何遠(yuǎn)離
《肯干勝于能干》-職場(chǎng)那些事楊陽(yáng) 職場(chǎng)中，有些人特別有才華，但是努力多年，卻依然平庸：而有些人能力平平，卻一帆風(fēng)順，步步高升。為什么會(huì)出現(xiàn)如此不同的境遇?是職場(chǎng)的殘酷，還是另有原因? 職
《肯干勝于能干》——為什么70分人才更具競(jìng)爭(zhēng)力楊陽(yáng) 職場(chǎng)上，為什么最具競(jìng)爭(zhēng)力的人是“70分的人才”？因?yàn)樗麄兪冀K處于學(xué)習(xí)階段，有著與老員工完全不同的心態(tài)。他們不甘于平庸、不好高鶩遠(yuǎn)，有著永不停頓的
《肯干勝于能干》——價(jià)值不等于使用價(jià)值楊陽(yáng) 按照馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，價(jià)值就是凝結(jié)在商品中無(wú)差別的人類(lèi)勞動(dòng)。商品的使用價(jià)值是指能夠滿足人們某種需要的屬性。任何物品都具有使用價(jià)值，但只有當(dāng)這種有用
員工如何增強(qiáng)自己在公司的價(jià)值首先，要認(rèn)同公司的價(jià)值觀。各個(gè)公司的價(jià)值觀是不一樣的。如果是文化公司，那么老板可能會(huì)重視文化素養(yǎng)高的人，因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)文化公司的發(fā)展，提升公司的品位。如果是銷(xiāo)售公司，那么
成功的領(lǐng)導(dǎo)者 “成功的領(lǐng)導(dǎo)者的特征是，他們是思考的動(dòng)物。他們有分析、構(gòu)思、審慎選擇的能力。無(wú)論他們的活動(dòng)多么繁忙，他們都知道如何給自己找到獨(dú)處的時(shí)間。這些單獨(dú)的時(shí)間對(duì)做出決策和認(rèn)識(shí)自己，以及如何自我
如何展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)魅力 領(lǐng)導(dǎo)魅力是一種作用很強(qiáng)的非語(yǔ)言的交流方式。有一項(xiàng)研究表明，人的情感溝通能力只有7%是通過(guò)語(yǔ)言所表現(xiàn)的，37%在于你在話中所強(qiáng)調(diào)的詞，56%完全與言辭無(wú)關(guān)。也就是說(shuō)，有超過(guò)一半的領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)力之管理方法 管理之道在于迅速建立領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。 首先，要切實(shí)證明領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)強(qiáng)者。帶領(lǐng)一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，想要下屬信服是
企業(yè)管理要重視領(lǐng)導(dǎo)力提升 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力提升是一種綜合能力的表達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)者不是萬(wàn)能的，阿凡達(dá)也不是憑一己之力就拯救了潘多拉星球的。著名領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家彭老師表示，中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的定義，大致可分為
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