一流企業(yè)賣(mài)文化，二流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品。從管理實(shí)踐看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表象是產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)是科技，根本是人才，靈魂是文化。
在信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)更新日新月異、社會(huì)分工日益細(xì)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)個(gè)體充滿(mǎn)激情與責(zé)任，充分發(fā)揮個(gè)人的智慧與能力固然重要。要想在競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，贏得主動(dòng)，保持強(qiáng)大的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮整體合力優(yōu)勢(shì)。
一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)、本領(lǐng)再大、素質(zhì)再好，也只是一滴清水，難以成就宏圖偉業(yè)。只有齊心合力、聚合能量，才能贏得最終勝利。紀(jì)律嚴(yán)明、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)在商戰(zhàn)中利于不敗之地的不二法寶，是創(chuàng)造企業(yè)輝煌的有力保障。每個(gè)人在組織確立的價(jià)值觀和理想信念指引下，不猜忌、不推諉、不抱怨，相互協(xié)作、相互配合、相互學(xué)習(xí)、相互支持、相互鼓勵(lì)，以敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、積極、寬容的態(tài)度，謙虛、勤勉、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精的作風(fēng)，圍繞共同的目標(biāo)上下同心、凝心聚力、生死相依、榮辱與共，造就企業(yè)無(wú)往不勝的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
家和萬(wàn)事興，“家”文化、“和”文化既是光芒三十多年文化積淀的高度總結(jié)，也是指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的航向指針。我們強(qiáng)調(diào)“以家為樂(lè)”就是要求員工視企如家、互敬互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振，堅(jiān)持員工行為與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同軌并進(jìn)，堅(jiān)持員工思想與企業(yè)文化同心相融，做到思想一致、步調(diào)一致、言行一致，共同為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、謀智謀才、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、共進(jìn)共榮。同時(shí)，要以消費(fèi)者需求為切入點(diǎn)，打造質(zhì)量過(guò)硬、科技領(lǐng)先、用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，提供親情化、細(xì)節(jié)化、規(guī)范化的售前、售中、售后服務(wù)，為客戶(hù)打造溫馨和諧的家居生活，增強(qiáng)光芒品牌的美譽(yù)度與親情度；我們強(qiáng)調(diào)“以和為貴”就是要堅(jiān)持個(gè)人小家庭與企業(yè)大家庭和衷共濟(jì)、和美共進(jìn)，堅(jiān)持企業(yè)員工之間和睦相處、和諧共榮，堅(jiān)持與商家以和會(huì)友、和氣共贏。在內(nèi)部形成兼收并容、合力共為的文化氛圍，在外部展示勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于合作的精神面貌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外和諧統(tǒng)一、和一共生的境界。
加大對(duì)外品牌傳播力度，塑造“產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)航者”形象，努力把活動(dòng)傳播、事件傳播、新聞傳播、廣告?zhèn)鞑サ热诤辖y(tǒng)一，構(gòu)建電視、報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶(hù)外等多位一體的文化傳播體系，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品價(jià)值推廣”向“品牌價(jià)值推廣”提升，拉近與消費(fèi)者的互動(dòng)關(guān)系，塑造光芒品牌“親民”形象，把“文化力”打造成“競(jìng)爭(zhēng)力”。
管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)績(jī)效提升的關(guān)鍵因素。一是進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)廣大管理干部忠于企業(yè)、忠于事業(yè)的信念，建設(shè)一支能征善戰(zhàn)、奮發(fā)有為、適應(yīng)發(fā)展的管理隊(duì)伍；二是進(jìn)一步優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，使之結(jié)構(gòu)搭配更合理、運(yùn)作效率更高效、績(jī)效水平更突出，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、合理化管理；三是進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)能力，實(shí)施“人本工程”建設(shè)，塑造尊師愛(ài)徒、尊知重學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍，加大管理培訓(xùn)力度，拓展管理知識(shí)，提高管理技能，增強(qiáng)管理執(zhí)行力，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)全員素質(zhì)與技能提升；四是進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，緊抓“效率與效益”提升，積極探索科學(xué)規(guī)范、公平公正的績(jī)效考評(píng)機(jī)制和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)“有技術(shù)、有思想、有能力”的人才，重用和肯定“懂生產(chǎn)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)”的人才，獎(jiǎng)勵(lì)和支持“敢創(chuàng)新、能創(chuàng)效、會(huì)創(chuàng)優(yōu)”的人才，打造出一支“能拉出、能打響、能戰(zhàn)贏”的職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持與人才保證。
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