美國著名的行銷培訓大師舒爾茨博士在其所著的《想大才能做大》一書中指出：“行銷團隊的精髓在于復制?！逼髽I(yè)培訓講師譚小芳見到很多成功團隊做的就是將以往的觀念、經(jīng)驗、能力進行總結(jié)歸納，把其標準化、專業(yè)化和簡單化，最后復制到全國區(qū)域，推動所有區(qū)域的銷售（也是企業(yè)文化中“信息分享、知識分享、理念分享、財富分享”的體現(xiàn)）。
中國的市場是巨大的，潛力是無窮盡的，市場是要分區(qū)域的，戰(zhàn)爭不是一個團隊可以完成的?？焖僬碱I整個目標市場，你需要對你的或者他人的高效能的營銷團隊進行復制，來完成你的目標。生物可以通過基因進行復制，高效能的團隊同樣需要通過基因進行復制。
然而，在調(diào)研和培訓中譚老師發(fā)現(xiàn)，同一公司，相同職能，不同的團隊往往風格各異，但這些團隊所體現(xiàn)的風格均與團隊管理者個性類似，管理者悲觀往往團隊悲觀，管理者關(guān)注細節(jié)往往團隊注重細節(jié)，很多時候管理者都抱怨“如果這件事由我親自來處理絕對不是這個樣子”，恨不得團隊里出現(xiàn)千千萬萬個我，我們對一個人評價時有時候會出現(xiàn)這樣的評語“個人能力很強，但不太適合做管理”，所以合格管理者首先應該具備將個人優(yōu)秀成功復制的能力。
我曾碰到一些銷售團隊，80%的銷售均來自銷售經(jīng)理，這些銷售經(jīng)理擅長淺層意義上的關(guān)系營銷，但淺層關(guān)系營銷在某些環(huán)節(jié)帶有不可復制性，造成了其事必躬親，很難擴大銷售。優(yōu)秀的管理人員都擁有一套優(yōu)秀的個人技巧，譚小芳老師建議作為管理人員所要將相關(guān)技能歸納總結(jié)，使其充分具備可復制性，最終規(guī)范化、制度化。
打造經(jīng)驗、經(jīng)營模式、企業(yè)文化、成功內(nèi)核，再輔以科學有效的管理工具和實戰(zhàn)操作流程系統(tǒng)，讓學員輕松掌握核心要領，快速復制成功模式，促進自己企業(yè)的更新?lián)Q代和全面升級。
最后，我們的口號就是讓“高績效團隊”就像傳染病，一個傳染一個！
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