他認為，勝出的關鍵在于團隊的執(zhí)行力、對用戶和市場需求的把握以及不斷根據用戶和市場的反饋進行調整和改進的這種持續(xù)性。如果沒有可持續(xù)性，在三個月或一年后，產品迭代的速度慢下來，會是個災難性的問題。

    而對創(chuàng)業(yè)者而言，要想帶領企業(yè)從小到大，還需要足夠的對團隊和組織的駕馭能力?！霸缙诳赡苁且粋€人在做，很快就會發(fā)現是一個團隊。各種想法很多，你不可能都是一個人去做，重要的是感染別人，說服同事，讓他們進入到和你一樣的狀態(tài)，當然也要建立相應的激勵機制。