一般人認為增加參與度就會使變革進程緩慢，而且會使成果延遲。殊不知高參與度將幫助企業(yè)領導者更快地應對挑戰(zhàn)和問題。企業(yè)領導者知道了障礙在哪里，缺陷是什么，就能從表面看清問題的本質(zhì)。假如能讓員工參與到計劃改變的過程中，讓員工分享觀點，那么企業(yè)領導者同時在為未來的變革塑造有效的領導力。企業(yè)領導者需要不斷地將決策制定的責任感推到企業(yè)的最基層。離問題最近的員工和企業(yè)的客戶們往往對解決方案有獨到的見解，而這些恰恰是企業(yè)需要明確的問題。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
