上個(gè)世紀(jì)90年代中國(guó)人民大學(xué)把人力資源的概念引入到中國(guó)來(lái)以后，包括世界知名的500強(qiáng)公司和外資背景的咨詢公司把培訓(xùn)的概念同步引進(jìn)之后，中國(guó)的眾多HR從業(yè)者經(jīng)過(guò)十多年的成長(zhǎng)之后變的逐漸專業(yè)了，對(duì)于知識(shí)普及性的培訓(xùn)已經(jīng)不再感興趣了，這些培訓(xùn)公司依然像多年前一樣的沒(méi)有成長(zhǎng)，一樣的在推銷(xiāo)課程，這一切的一切都說(shuō)明：舊的模式已經(jīng)臨近落幕。

    目前培訓(xùn)行業(yè)的創(chuàng)新形式有兩種，一種是課程內(nèi)容的創(chuàng)新，但是空間很小；還有一種是向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型，把培訓(xùn)做的更簡(jiǎn)單更像消費(fèi)品；對(duì)于商人，后者是更好的贏利模式；但是對(duì)于客戶，目前只是把線下的內(nèi)容做成視頻放到網(wǎng)上去，提供的價(jià)值有限。