蔣萌老師受邀蒞臨鴻文教育，在辛苦一天后，鴻文教育商業(yè)模式+招商系統(tǒng)兩大板塊，同期高效啟航。
葛承康，美克家居多品牌運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)美克家居零售多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施及運(yùn)營(yíng)，全面負(fù)責(zé)多品牌管理體系和運(yùn)營(yíng)渠道的建設(shè)。在此之前擔(dān)任美克美家家具連鎖有限公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理美克美家零售門店運(yùn)營(yíng)。 多
事業(yè)部是指以某個(gè)或某類產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研發(fā)、銷售、交付等職能結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性。國(guó)內(nèi)企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，期望通過(guò)事業(yè)部制破解業(yè)務(wù)僵局，看起
你有一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，但是卻苦于缺乏資金讓它成真?；蛘?，公司規(guī)劃出一個(gè)全新的產(chǎn)品，但是需要外界有人愿意合作投資……怎么樣才能說(shuō)服別人投資你的點(diǎn)子？ 這時(shí)候，你需要準(zhǔn)備一場(chǎng)口頭報(bào)告，以響應(yīng)潛在投資者
“帕金森定律”式的用人會(huì)導(dǎo)致：自上而下，一級(jí)比一級(jí)庸人多，最終產(chǎn)生出臃腫的龐大管理機(jī)構(gòu)。打通員工的晉升通道、有效的人事管理機(jī)制、克服“大企業(yè)病”才能有效規(guī)避帕金森現(xiàn)象。 完成一件事情所需要的時(shí)間是有
微博上的一個(gè)帖子，“有哪些微不足道的小事堅(jiān)持3年以上，能夠帶來(lái)巨大改變？” 有人說(shuō)：“跑步7年，身體由內(nèi)而外輕盈，皮膚狀態(tài)很佳，整個(gè)人精神狀態(tài)很好，每天還比別人多出來(lái)一段時(shí)間思考人生?！?有人說(shuō)：“
一、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式 創(chuàng)辦一個(gè)公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想，然后再?gòu)臉?gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
創(chuàng)業(yè)形勢(shì)很好，但是在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候困難重重，需要面對(duì)和處理各種的問題，一旦處理不當(dāng)就很容易遭受失敗，這是每一位創(chuàng)業(yè)者都需要知道的。那么，創(chuàng)業(yè)失敗往往是有哪些因素造成的？ 一、市場(chǎng)資訊不足包括不是真正了解
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【德式精養(yǎng)】它是一種顛覆式的蛻變將傳統(tǒng)整合升級(jí)的一個(gè)品牌，捆綁＋精耕細(xì)作，創(chuàng)造出了一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)模式 圖片說(shuō)明：蔣萌老師在中國(guó)汽車服務(wù)賦能大會(huì)授課現(xiàn)場(chǎng)
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