新任經(jīng)理如何有效開展工作你的“三把火”要控制好溫度，不要把別人燒疼了。 一個新的工作環(huán)境對新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會對新職位、新環(huán)境進(jìn)行各種猜測，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪
禮義廉恥 國之四維下面我轉(zhuǎn)發(fā)一篇文章，不是我寫的。我覺得寫得真的很好，所以轉(zhuǎn)發(fā)到這里，給朋友們分享一下。我們一起從這篇文章里，去體會，去感悟一些…….. 原創(chuàng)中國，放慢你狂奔的腳步吧！ 這是一個充
開餐廳失敗的幾種老板類型盲目自信的人：這種人在以下幾種得類型里最多。想開餐廳，就會做一些調(diào)研。逛了幾家同類型餐廳，去看了人家的店面環(huán)境風(fēng)格，嘗了嘗什么味道，密集的多體驗了幾次，腦子里也有了一些對餐廳的
走上絕路的創(chuàng)業(yè)者或許對于許多人來說，余洛屹的名字還依然有那么一點陌生感，因為他遠(yuǎn)沒有潘石屹、任志強這些地產(chǎn)大亨新浪大V們般如雷貫耳，但是在江蘇常州動漫業(yè)界，余洛屹和他的漁夫動漫，卻頗有知名度。然而，在
安全生產(chǎn)應(yīng)多些“辯證思維”曾經(jīng)聽一位安全專家的講課，他說到一個觀點至今記憶猶新：如今我們在安全工作中，無論是管理者或是生產(chǎn)者都是多了一些“慣性思維”、“惰性思維”,而少了一些“辯證思維”，這樣就違反了
安全檢查不能“例行公事”安全檢查是各地、各企業(yè)抓安全的常規(guī)手段，也是安全管理的“保留節(jié)目”。但是，安全檢查一次又一次，一批又一批，一遍又一遍，為何客觀存在的安全隱患卻難以得到及時發(fā)現(xiàn)和有效治理，老問題
為不打招呼的安全檢查叫好今年以來，筆者所在的公司改變以前事先打招呼的安全生產(chǎn)檢查常規(guī)模式，組建了公司安全監(jiān)察小分隊，以不打招呼、不定時間、不定要求的形式對基層單位進(jìn)行安全檢查，不僅查出和解決了很多安全
安全意識莫“秋涼”入秋以來，逐漸轉(zhuǎn)涼的天氣讓剛剛熬過高溫桑拿天的企業(yè)員工倍感愜意，然而，某企業(yè)卻發(fā)生了入秋以來的首個安全事故。該企業(yè)一名員工在操作提升機時，因為心情放松、安全意識淡薄、注意力不集中而被
著眼發(fā)揮安全文化的有效功能“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和”，安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務(wù)，具有保障安全的基礎(chǔ)性意義，在生產(chǎn)中發(fā)揮著導(dǎo)向、輻
創(chuàng)新安監(jiān)工作新機制 2012年10月份以來，江蘇省徐州市賈汪區(qū)安監(jiān)局把行政審批和行政處罰兩項工作從綜合監(jiān)管中剝離出來，實現(xiàn)了行政審批、監(jiān)管、處罰各司其職的安監(jiān)工作新機制。 決策試運行一年來，效果明顯。
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