給企業(yè)家的八個(gè)忠告！

給企業(yè)家的忠告一：請(qǐng)不要再對(duì)員工培訓(xùn)執(zhí)行力，很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有用的；因?yàn)槲覀儧](méi)有結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有工作量化，原因在于我們企業(yè)缺少工作分析表和績(jī)效考核。

給企業(yè)家的忠告二：請(qǐng)不要再對(duì)員工培訓(xùn)心態(tài)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)效果不明顯，大多數(shù)心態(tài)好的人極有可能是不求上進(jìn)或混日子的人，而心態(tài)不好的人也許是想做事的人，只是因?yàn)槲覀儧](méi)有給到他們做事的驅(qū)動(dòng)力，不了解他的需求而已。原因在于我們企業(yè)缺少好的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核。

給企業(yè)家的忠告三：請(qǐng)不要再給員工培訓(xùn)忠誠(chéng)度，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候人永遠(yuǎn)不會(huì)跟著人走，人只會(huì)跟著夢(mèng)想走。員工來(lái)到你的企業(yè)是因?yàn)橄雽?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而不是為了實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想，誰(shuí)能夠給員工實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，員工才會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)。原因在于我們企業(yè)缺少組織架構(gòu)圖和生涯規(guī)劃圖。

給企業(yè)家的忠告四：請(qǐng)不要再給員工培訓(xùn)感恩，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)我們給員工培訓(xùn)了很多次感恩，而員工依然會(huì)選擇離開(kāi)。原因在于我們沒(méi)有給到他想要的，員工到底想要什么我們并不清楚。員工有兩種需求；一種是物質(zhì)需求，一種是精神需求。物資需求是給現(xiàn)在（金錢(qián)），精神需求就是給未來(lái)（晉升和愛(ài)）。原因在于我們企業(yè)缺少給到員工好的薪酬設(shè)計(jì)和好的生涯規(guī)劃。

給企業(yè)家的忠告五：請(qǐng)不要再說(shuō)員工笨，因?yàn)閱T工是你招聘過(guò)來(lái)的，說(shuō)他們笨無(wú)疑也是再說(shuō)自己不會(huì)用人。好的招聘要大于好的培訓(xùn)。就像農(nóng)民種莊稼選種子一樣，應(yīng)該選擇好的種子，而不是選擇壞的種子，壞種子無(wú)論我們多努力培育，也無(wú)法結(jié)出果實(shí)。原因在于我們企業(yè)缺少招聘系統(tǒng)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)。缺少培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)提升員工的勝任力。

給企業(yè)家的忠告六：請(qǐng)不要再認(rèn)為自己不可替代，老板的最大職責(zé)不是給公司帶來(lái)多少客戶，而是想辦法培養(yǎng)更多的企業(yè)人才，激活自己?jiǎn)T工努力地為自己工作。誰(shuí)是最重要的人，不是干活最多的人，而是改變別人最多的人。幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)整體強(qiáng)大，是一個(gè)公司的王道。

給企業(yè)家的忠告七：請(qǐng)不要再在員工面前抱怨和發(fā)脾氣，因?yàn)槟銜?huì)直接給企業(yè)帶來(lái)更大的傷害，會(huì)影響到下面人的工作情緒和狀態(tài)。會(huì)讓下面人認(rèn)為你沒(méi)有能力帶領(lǐng)他們，會(huì)造成優(yōu)秀人才的流失和離職。

給企業(yè)家的忠告八：請(qǐng)不要再說(shuō)自己企業(yè)缺少人才，企業(yè)表面上是缺人，其根本原因是缺少人才引進(jìn)的機(jī)制以及留住和激活人才的系統(tǒng)。