文：萬(wàn)齊勝

     近日從中新網(wǎng)看到李嘉誠(chéng)首次對(duì)旗下的香港碼頭工人罷工做出回應(yīng)的新聞，其中有一段：“他（李嘉誠(chéng)）續(xù)說(shuō)，旗下一些歐洲貨柜碼頭已九成以上自動(dòng)化，只需小量人手操作，10多年前曾有旗下員工建議也要將香港內(nèi)的碼頭改為自動(dòng)化，我叫他想也不要想，這里有多少人靠碼頭吃飯？若改為自動(dòng)化，會(huì)有九成多碼頭工人失業(yè)，要過(guò)得到自己個(gè)良心?！?/p>

    上述這段話，十年前李嘉誠(chéng)先生確實(shí)是站在員工生計(jì)角度上考慮。但到了2013年3月28日香港國(guó)際貨柜碼頭的工人開(kāi)始罷工,原由是十多年沒(méi)加薪，要求加薪23%。從整個(gè)事件上看是勞資糾紛，若從管理領(lǐng)導(dǎo)角度看則有的分析。

    客觀角度分析，李嘉誠(chéng)旗下的公司薪酬肯定是要高于同時(shí)期同行業(yè)水平。這幫老碼頭員工肯定很感謝李嘉誠(chéng)先生十年為自己生計(jì)的考慮，沒(méi)用自動(dòng)化設(shè)備來(lái)減少員工。包括他們罷工時(shí)，相信他們中大部分人也很感謝李嘉誠(chéng)先生的關(guān)照?？蔀槭裁磫T工要用罷工的方式來(lái)維護(hù)自己的加薪訴求呢，還是為了“生計(jì)”，確實(shí)都是為了生計(jì)，物價(jià)一直再漲，薪資不漲就沒(méi)法生活。如果再讓他們?nèi)フ夜ぷ鳎烙?jì)肯定比十多年困難很多。每個(gè)人都會(huì)有職業(yè)生涯的衰退期，同我們的生理衰老一樣的規(guī)律。

    作為一位世界頂級(jí)企業(yè)家在他晚年遇到罷工事件，心里多少有些不悅。面對(duì)曾經(jīng)的跟隨者，我們領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何減少此類(lèi)事情的重復(fù)呢？

    我們?cè)倏碐E公司前CEO杰克·韋爾奇提出的——活力曲線，雖然本質(zhì)是“末位淘汰”制，有些很殘酷，但從個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看是有管理優(yōu)勢(shì)。韋爾奇提出的活力曲線時(shí)也有很多人反對(duì)，說(shuō)太殘酷，GE把員工榨干后，就找理由辭退。韋爾奇回復(fù)：“如果你發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常達(dá)到崗位績(jī)效要求時(shí)，你就必須需要找他談話，告訴他現(xiàn)在的表現(xiàn)，你不能為他申請(qǐng)加薪，然后你去協(xié)助他去改變，最后達(dá)成崗位績(jī)效目標(biāo)。而不是你不好意思去找他談話，說(shuō)不適合這個(gè)崗位，而且每年給他加最少的薪水。等到了某一天，公司經(jīng)營(yíng)不景氣，必須裁人，他就是被裁對(duì)象之一?！边@時(shí)他肯定會(huì)大聲問(wèn)你：“為什么是我，你為什么不早點(diǎn)告訴我，而到現(xiàn)在來(lái)告訴我——公司需要裁掉我才能度過(guò)不景氣嗎？為什么不是其他人，我現(xiàn)在都53歲了，不能像年輕人那樣找工作了，也不會(huì)有什么企業(yè)需要我這樣年齡的人了?！?/p>

    看完這兩段杰出的領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式后，就發(fā)現(xiàn)雖然有東西方領(lǐng)導(dǎo)文化上的差異，也就管理意識(shí)上的差異。如果站在人性化角度，李嘉誠(chéng)先生確實(shí)是一直在關(guān)照自己的員工，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)和員工發(fā)展角度來(lái)分析，李嘉誠(chéng)先生旗下的香港國(guó)際碼頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者是需要從多角度來(lái)權(quán)衡領(lǐng)導(dǎo)管理的方法。

    采用自動(dòng)化將導(dǎo)致九成的人失業(yè)，而不采用自動(dòng)化則可以讓工人們擁有工作崗位，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，肯定充分體現(xiàn)了李嘉誠(chéng)先生以人為本的領(lǐng)導(dǎo)理念。若當(dāng)時(shí)他也考慮到后十多年，員工們還會(huì)因薪水太低而罷工？或許這在十多年的過(guò)程中，我們應(yīng)該為員工的可持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展做些什么事呢？或許我們可以讓人力資源部做一個(gè)五年、十年的自動(dòng)化替代人工操作方案，在這五年或十年計(jì)劃當(dāng)中，如何逐步的幫助這匹將要被自動(dòng)化奪走飯碗的員工培養(yǎng)其它的技能，讓他們有能力找到新的工作崗位，或者從事本公司的相關(guān)崗位的工作。在這點(diǎn)上面，國(guó)企人員分流方面有很好經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。從個(gè)人利益角度而言生計(jì)是最重要的事情，工作是為生計(jì)提供保障的基礎(chǔ)。