組織是組織環(huán)境的改變和管理理論的發(fā)展、管理實踐的豐富不斷向前發(fā)展的，它是一條流動的河，是一個不斷變化演變的過程。實際上，組織與變革是緊密相聯的統(tǒng)一體。只有通過變革的組織才能體現符合時代精神的組織本質；反過來，如果真正把握了組織的本質，也就可以為組織變革指明方向和途徑。

對組織變革的探索一直伴隨組織發(fā)展的始終，人們從來沒有停止過探索的步伐，而且變革的思想、理念、技術、過程、結構、文化、方法都隨管理的實踐與研究的深入而逐步涉及與展開，其目的突出地表現在兩個方面：一方面，如何使組織與環(huán)境相適應，使組織在日益動蕩、“混沌”的環(huán)境中得以生存和發(fā)展；另一方面，組織本身如何通過變革使組織協調成有機的統(tǒng)一體，打造核心競爭力，使組織具有智能優(yōu)勢，實現組織的可持續(xù)發(fā)展。

可以說組織變革就其本質含義來說，就是組織為了適應內外部環(huán)境變化，對其組成的各個要素進行調整、改變和創(chuàng)新從而更好地實現組織目標的過程。組織變革是組織發(fā)展的重要手段，對維系組織生存，促進組織健全發(fā)展，體現組織本質特征具有重要意義。

組織變革意味著組織的現狀與組織的目標之間存在差距。這方面的差距有可能是組織與環(huán)境之間的問題，也有可能是組織內部之間的問題；有可能是生產經營方面的問題，也有可能是組織管理方面存在的問題，這里實際上隱含著一個組織變革的前提假設是：組織希望通過變革朝著理想的方向發(fā)展，希望組織對環(huán)境作出更快速、靈活、積極響應，希望組織內部之間能有效地進行協調和運作，增強組織的凝聚力和競爭力。