閱讀本文前，請(qǐng)先思考以下三個(gè)問(wèn)題：

只有阿里、蘇寧、聯(lián)想才能夠做資本運(yùn)作嗎？

員工不做結(jié)果只做任務(wù)，真的是不想做嗎？

應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存考核不到位，真的是績(jī)效方案做的不好嗎？

近年來(lái)，越老越多的企業(yè)開(kāi)始將目光聚焦于資本市場(chǎng)，包括阿里巴巴、聯(lián)想、蘇寧在內(nèi)的眾多企業(yè)開(kāi)始通過(guò)資本運(yùn)作的方式獲取高額回報(bào)！然而，許多企業(yè)老板尤其是傳統(tǒng)制造型企業(yè)的高管們不禁會(huì)問(wèn)：“他們到底從哪里來(lái)這么多的錢(qián)？”追其根源，真正資本運(yùn)作的核心還是在考驗(yàn)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率的掌控、運(yùn)作能力！因?yàn)?，只有企業(yè)通過(guò)掌握科學(xué)、有效、持續(xù)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)規(guī)律和方法、有效降低應(yīng)收、庫(kù)存，提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控等，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率最大化、從而有足夠的資金完成對(duì)外投資或資本運(yùn)作！

那么，如何有效提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率？我們蘊(yùn)贏咨詢(xún)十年磨一劍，將企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率有效提升習(xí)慣的養(yǎng)成分為三個(gè)階段：現(xiàn)金流五大風(fēng)險(xiǎn)防范+團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金流思維意識(shí)再造+基于現(xiàn)金流的企業(yè)盈利增長(zhǎng)模式。

現(xiàn)金流五大風(fēng)險(xiǎn)防范：知己知彼百戰(zhàn)百勝！如果要做好現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)防控，那么首先就要有一套系統(tǒng)、全面的方式掌握現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題的根源所在。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)防范工作上，蘊(yùn)贏咨詢(xún)會(huì)通過(guò)《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》第一部分中近15個(gè)案例和2個(gè)工具的方式，幫助企業(yè)家及中高管團(tuán)隊(duì)通過(guò)體驗(yàn)式的學(xué)會(huì)，清楚的了解風(fēng)險(xiǎn)根源所在及防控5大法寶！在這里需要指出的是當(dāng)下現(xiàn)金流沒(méi)問(wèn)題，不意味著永遠(yuǎn)現(xiàn)金流都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，成功的企業(yè)家要懂得居安思危！我們2012年曾經(jīng)服務(wù)過(guò)奶粉第一品牌“貝因美”。貝因美的總裁本身就是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，使得整個(gè)貝因美自上而下對(duì)于管理學(xué)財(cái)務(wù)極為重視！盡管貝因美應(yīng)收賬款和庫(kù)存管理水平屬于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，但為了避免外來(lái)洋品牌的沖擊以及內(nèi)部管控的風(fēng)險(xiǎn)，貝因美多次組織中高管團(tuán)隊(duì)參加蘊(yùn)贏咨詢(xún)相關(guān)的管理學(xué)財(cái)務(wù)課程，而如王總（貝因美總裁）所說(shuō)：參加學(xué)習(xí)的最大目的之一就是為了自上而下（尤其是非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的管理層）的統(tǒng)一對(duì)于現(xiàn)金流的認(rèn)知！

團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金流思維意識(shí)再造：是槍指揮黨？還是黨指揮槍?zhuān)繂?wèn)題發(fā)現(xiàn)了，并不是每個(gè)人都會(huì)自發(fā)的去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流合理管控與防范。我們?cè)?jīng)服務(wù)過(guò)一些制造型企業(yè)，老板總是在抱怨中高層的執(zhí)行力差、做任務(wù)不做結(jié)果！當(dāng)我們的顧問(wèn)通過(guò)近半個(gè)月的時(shí)間完成企業(yè)的走訪(fǎng)和診斷后，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)這些制造型企業(yè)的非財(cái)務(wù)出身管理人員、甚至于財(cái)務(wù)人員都會(huì)認(rèn)為應(yīng)付賬款就是欠別人的錢(qián)，應(yīng)該早些還給別人。而應(yīng)收賬款是別人欠我們的，放在那里也跑不掉，早還與晚還一個(gè)樣！？真的一樣嗎？顯然不是！為什么會(huì)有這樣的情況發(fā)生？原因就在于大部分的企業(yè)中高管沒(méi)有真正讀懂管理學(xué)財(cái)務(wù)、尤其是現(xiàn)金為王的真諦！干活的人思想錯(cuò)了，老板目標(biāo)即使是對(duì)的，干活的人做起事來(lái)也只能是行尸走肉、得過(guò)且過(guò)、做任務(wù)不做結(jié)果......所以，第二個(gè)模塊我們會(huì)花大量的時(shí)間和精力專(zhuān)注于企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)正確現(xiàn)金流思維認(rèn)知的實(shí)現(xiàn)！

基于現(xiàn)金流的企業(yè)盈利增長(zhǎng)模式：思維模式靠制度落地！有了現(xiàn)金為王的正確思維模式，接下來(lái)就是思維模式的持續(xù)與落地。蘊(yùn)贏咨詢(xún)《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》會(huì)在這個(gè)模塊通過(guò)流程制度、文化制度、薪酬制度、績(jī)效制度、獎(jiǎng)懲制度等6個(gè)維度的實(shí)現(xiàn)，加上近20多個(gè)精彩案例和2套工具，真正切實(shí)有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金為王”！用“心態(tài)+制度”的方式真正幫助企業(yè)自上而下的建立、養(yǎng)成科學(xué)、有效、持續(xù)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。