課程內容：

第一部分：傳統(tǒng)對領導的認識

1、領導的價值

2、領導的定義

3、領導的基本理論

4、領導的主要任務

第二部分：戰(zhàn)略領導力的主要內容

1、明確戰(zhàn)略方向

2、培養(yǎng)組織的核心競爭力

3、培養(yǎng)人力資本

4、創(chuàng)建組織文化

5、建立內外部的資源平衡

6、控制組織的發(fā)展節(jié)奏

第三部分：戰(zhàn)略領導力

一、提高個人修養(yǎng)，培養(yǎng)領導能力

1、提高個人修養(yǎng)

1）培養(yǎng)思維方式，陽光心態(tài)

2）養(yǎng)成學習習慣，建立好的知識結構

3）培養(yǎng)職業(yè)精神

2、培養(yǎng)五種綜合能力，全面提高素質

1) 前瞻力-對應于群體或組織目標和戰(zhàn)略制定能力

2) 決斷力-正確而果斷決策的能力

3) 控制力-控制目標實現過程的能力

4) 影響力-影響被領導者和情境的能力-影響力；

5) 感召力-吸引被領導者的能力

二、了解自身的職責，理解上級戰(zhàn)略和工作要求

1、了解自身的職責

2、理解上級的戰(zhàn)略和工作要求

三、明確本職發(fā)展定位和戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標任務

1、明確本職的發(fā)展定位

2、制定職責范圍內的戰(zhàn)略

3、形成清晰目標體系

四、建立管理模式和商業(yè)模式，整合資源

1、建立并運行管理模式

2、建立并運行商業(yè)模式

3、建立資源運行體系

五、建設和優(yōu)化領導班子，培養(yǎng)員工

理順四種領導關系，建立好的工作氛圍

1、協(xié)調與上級關系的要點

2、協(xié)調與下級關系的要點

3、協(xié)調好平級關系

4、協(xié)調正副職之間的關系

六、完善組織體系，調配人力資源，強化管理監(jiān)控執(zhí)行

1、完善組織體系，調配人力資源

2、強化管理監(jiān)控執(zhí)行

七、總結：領導要有領導藝術

1、克己復禮

2、知人善任

3、管理溝通