最近，有個(gè)企業(yè)家來(lái)找我，說(shuō)自己想建立一個(gè)模式銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，同時(shí)需要融資，聽(tīng)他說(shuō)了很多的想法挺好，但是他的困惑是，自己的想法，要么說(shuō)服不了別人，要么落不了地?？偢杏X(jué)很多的想法心理想的和說(shuō)出來(lái)的不一樣，
日本以工匠精神立國(guó)，創(chuàng)造了精益生產(chǎn)的管理思想。然而，隨著像索尼這樣的企業(yè)衰落，我們看出日本制造業(yè)產(chǎn)生的危機(jī)，透露出日本戰(zhàn)略的無(wú)奈和失敗，需要引起我們的注意和思考。 著名管理專(zhuān)家李江濤教授針對(duì)索尼的虧
在廣西防城港，綿延著數(shù)百公里的十萬(wàn)大山，那里藏著壯鄉(xiāng)原住民族長(zhǎng)壽健康的秘密——金花茶。金花茶素來(lái)有著“植物界大熊貓”、“茶族皇后”的美譽(yù)，是八種國(guó)家一級(jí)保護(hù)植物之一，與銀杉、人參等珍貴植物“活化石”
關(guān)注中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：為數(shù)不少的企業(yè)發(fā)展前景和增長(zhǎng)勢(shì)頭都非常不錯(cuò)，可是就在大家都翹首期待它有更好的表現(xiàn)，一舉成為世界級(jí)的大企業(yè)的時(shí)候，它卻在人們的視線中表演起了“高臺(tái)跳水”
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，時(shí)代發(fā)生了巨大的變化。但是目前還有很多企業(yè)家要么一味陶醉于企業(yè)已經(jīng)做得不錯(cuò)的幻想中，要么只關(guān)注經(jīng)營(yíng)、為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額忙得焦頭爛額。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，他們反應(yīng)略顯遲鈍。從戰(zhàn)略角度看，
麥當(dāng)勞最大的秘密，就是它最終不是靠漢堡賺錢(qián)，它是靠房地產(chǎn)零售賺錢(qián)。我們一起來(lái)研究一下麥當(dāng)勞。 麥當(dāng)勞給我們的啟發(fā)是什么?那就是任何一個(gè)企業(yè)一開(kāi)始的時(shí)候一定要干一件事，即要把自己的管理做好，我們稱(chēng)它為
商業(yè)模式創(chuàng)新，能讓企業(yè)將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)，甚至走到行業(yè)最前端。商業(yè)模式創(chuàng)新的能量如此大，但要做到并非易事。企業(yè)要突破現(xiàn)狀進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，至少要考慮以下四點(diǎn)： 一、別緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不要讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誤導(dǎo)方向
【按】餐飲業(yè)無(wú)疑是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最值得關(guān)注的行業(yè)，也是最有投資潛力的行業(yè)。中國(guó)的餐飲目前從業(yè)者有2000多萬(wàn)，餐飲企業(yè)有三四百萬(wàn)，這在西方任何一個(gè)國(guó)家都是了不起的數(shù)據(jù)。有人預(yù)測(cè)未來(lái)最偉大的公司很可能產(chǎn)
如今的互聯(lián)網(wǎng)大佬言必稱(chēng)平臺(tái)，平臺(tái)到底是什么?如何才能擁有自己的平臺(tái)?下面我們就從平臺(tái)開(kāi)始，說(shuō)說(shuō)未來(lái)的商機(jī)在哪里。 平臺(tái)泛指進(jìn)行某項(xiàng)工作所需要的環(huán)境或條件。從這個(gè)概念出發(fā)，農(nóng)民在自己的土地上耕種莊稼，
企業(yè)想要發(fā)展壯大，無(wú)非兩種途徑，一是在縱向上自己本身的領(lǐng)域擴(kuò)大規(guī)模，做精做專(zhuān)，或者是橫向上實(shí)現(xiàn)多元化，多領(lǐng)域共同發(fā)展互為補(bǔ)充。這兩種方式各有利弊，關(guān)鍵還得看是否適合自己企業(yè)所在的領(lǐng)域適合哪一種模式。
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