美國CNN報道說：“在21世紀(jì)，我們將處在一個無固定化職業(yè)的社會?！辈还苣闶抢习?，還是工薪族，如果你認(rèn)為你現(xiàn)在的職業(yè)或事業(yè)是可以終生不變的，那將是非常危險和不現(xiàn)實的想法。由于信息化時代的到來，社會已
員工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)。企業(yè)無人、留不住人則止。因此，企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，必須把尊重員工、信任員工放在首位。 小米手機(jī)之所以能一直不斷刷新中國互聯(lián)
商業(yè)模式應(yīng)該能被人所模仿，只有被模仿，才能說明你的商業(yè)模式在一定程度上是有發(fā)展?jié)摿Φ?只有被人模仿，才能與模仿者共同創(chuàng)造更多顧客，擴(kuò)寬更大市場。當(dāng)然，被模仿的商業(yè)模式最好限于那些合格的競爭者，而不是
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀存在，不是我們企業(yè)能夠所左右和改變的，我們不可避免地要在這種 環(huán)境下生存。通過前文對中國企業(yè)發(fā)展“瓶頸”和戰(zhàn)略管理等相關(guān)問題的分析，我們得出一 個結(jié)論：中國企業(yè)必須做出改變。在巨變的
中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須結(jié)合自身特點， 制 定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略模式。(一).轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略管理
摘 要 對企業(yè)而言，如何界定、規(guī)劃和執(zhí)行一個良好戰(zhàn)略是決定其經(jīng)營績效的關(guān)鍵所在，戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標(biāo)，以及規(guī)劃和執(zhí)行達(dá)成該目標(biāo)相關(guān)戰(zhàn)略的一門學(xué)問。 古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，
在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險的做事，這就是通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、企業(yè)
所謂商業(yè)模式，是指利益協(xié)同各方發(fā)現(xiàn)用戶新需求、創(chuàng)造高價值，并對剩余價值進(jìn)行分配的商業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制。簡單地講，即是發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造價值并分配剩余價值的商業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制。很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都在思考：如何通過學(xué)
商業(yè)模式設(shè)計關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的成敗，下面李老師為大家總結(jié)四點成功經(jīng)驗： 第一、應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)和驗證市場機(jī)會。市場機(jī)會取決于營銷環(huán)境，同時又直接制約著企業(yè)的營銷活動，公司只有不斷地進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和驗證，并
商業(yè)模式，正是聚焦于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而開展的一系列創(chuàng)造性構(gòu)思，其中蘊(yùn)涵一系列經(jīng)過有效整合的制度設(shè)計。所以，一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，第一層面是“商業(yè)模式設(shè)計”，第二層面是“競爭戰(zhàn)略規(guī)劃”，第三層面是
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