領(lǐng)導(dǎo)者都很重視投資問題，但實(shí)際上很多人并沒有弄明白花錢和投資之間的真正關(guān)系。這么說，很多人會(huì)覺得我故作高深，故弄玄虛。事實(shí)上，很多老板真的是只會(huì)花錢，不會(huì)投資。我先給大家舉一個(gè)例子，說說什么叫真正的
當(dāng)今的時(shí)代，是超級專業(yè)化的時(shí)代。什么叫超級專業(yè)化?比如，拍一個(gè)電影，叫大導(dǎo)演、名演員、大制片、大推廣，這就叫超級。這個(gè)時(shí)代處處都體現(xiàn)著專業(yè)化的合作。超級專業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式，就是建立超級商業(yè)的組合。
2016年7月12日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神南礦業(yè)公司——以轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)“九強(qiáng)神南”建設(shè)的實(shí)踐與探索的成果評審鑒定會(huì)，在北京煤炭大廈隆重舉行。 參加評審會(huì)議的人員有：煤炭協(xié)會(huì)副
戰(zhàn)略是研究未來的一門學(xué)問，戰(zhàn)略思維說簡單一點(diǎn)就是怎么去思考未來，戰(zhàn)略思維的結(jié)果就是怎么去把握未來。戰(zhàn)略思維能力，就是統(tǒng)攬全局、兼顧各方，善于把握事物發(fā)展趨勢和方向的能力，它要求開闊眼界、開闊思路、開
西方管理學(xué)通過分工解決了流程化的問題，通過制訂戰(zhàn)略形成了信息流、技術(shù)鏈、經(jīng)營鏈，形成結(jié)構(gòu)，形成績效，形成一個(gè)文化體系。由此我們可以看到，西方的管理學(xué)就是把做事分成幾個(gè)步驟，分成幾個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略就是研究
研究戰(zhàn)略思維一定要研究系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)集團(tuán)都是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)國家都是一個(gè)系統(tǒng)。戰(zhàn)略本身就是一個(gè)系統(tǒng)，研究戰(zhàn)略思維一定要研究系統(tǒng)，這就是系統(tǒng)思維。 我把戰(zhàn)略系統(tǒng)分成三個(gè)部分。 第一個(gè)部
企業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長為蓊蓊郁郁的大樹，需要經(jīng)歷許多風(fēng)吹雨打，這就是成長的階段性。用成長思維來看，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都要經(jīng)歷三個(gè)階段。第一個(gè)階段主要解決生存問題;第二個(gè)階段解決發(fā)展問題;第三個(gè)階段解
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