世面上管理類(lèi)書(shū)籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多：管理格、人力資源、戰(zhàn)略管理。咨詢(xún)公司提交客戶(hù)的報(bào)告，有N+N項(xiàng)讀不懂，最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報(bào)告。我曾經(jīng)看到一份德隆國(guó)際的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，有數(shù)百頁(yè)之多，據(jù)稱(chēng)是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司智慧之眾。深深長(zhǎng)長(zhǎng)地讀完后，仍還在云里霧里。戰(zhàn)略管理讓景仰者無(wú)所適從，讓?xiě)岩烧吒虞p視。戰(zhàn)略管理其實(shí)沒(méi)那么難懂!我們聽(tīng)不懂佛經(jīng)，是因?yàn)樵谟脻h語(yǔ)的發(fā)音讀古印度文;我們沒(méi)讀懂戰(zhàn)略管理報(bào)告，是因?yàn)閷?xiě)報(bào)告的人并沒(méi)有搞清楚他寫(xiě)的內(nèi)容。


    只需要講7點(diǎn)內(nèi)容，就可以完整地表達(dá)出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)。李江濤教授建議戰(zhàn)略管理規(guī)劃只需要看7大核心：


    第一大核心：方向
    企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中?是專(zhuān)業(yè)化還是多元化?多元化多成什么樣子?也只要一大，問(wèn)題就可以闡述清楚了。這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么?因?yàn)橹袊?guó)的大多數(shù)都不太會(huì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)(是不會(huì)，不是不愿)，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過(guò)來(lái)，會(huì)搞砸的。


    第二大核心：目標(biāo)
    企業(yè)的目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測(cè)算來(lái)作推斷。這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和決定的，不是由愿望決定的。一定要對(duì)內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-核心后才能作出。(區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)研究分析報(bào)告會(huì)對(duì)測(cè)算目標(biāo)值有幫助。)但是大多數(shù)的咨詢(xún)顧問(wèn)在實(shí)際操作中都會(huì)作出偏低的目標(biāo)值。(可能咨詢(xún)顧問(wèn)數(shù)學(xué)都不太好)。要用增長(zhǎng)速率來(lái)計(jì)算目標(biāo)值，而不能用每年的絕對(duì)增長(zhǎng)值。兩者差距很大。


    第三大核心：策略
    策略，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的謀略了，這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。我看過(guò)很多的戰(zhàn)略報(bào)告，在策略部分簡(jiǎn)直就是一個(gè)模子似的從教科書(shū)上復(fù)制下來(lái)的，大錯(cuò)特錯(cuò)了!教科書(shū)告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國(guó)革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的思想。想想田機(jī)賽馬吧上、中、下三馬，你肯定會(huì)：上馬對(duì)對(duì)手中馬，中馬對(duì)他的下馬，自己的下馬扔給犧牲。但如果你的對(duì)手三匹全是中馬，你怎么辦?你有興趣可以上網(wǎng)查詢(xún)英友咨詢(xún)+戰(zhàn)略管理咨詢(xún)報(bào)告。


    第四大核心：架構(gòu)
    組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢(shì)。但要注意：是在競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢(shì)。千萬(wàn)不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報(bào)告，動(dòng)輒就與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國(guó)際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做那是要誤人的!這里高層管理者也只需要看一大：組織架構(gòu)框架圖。


     第五大核心：人選
    人選不用說(shuō)了。毛主席說(shuō)得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢(xún)顧問(wèn)也一樣。一個(gè)好的顧問(wèn)，可以為客戶(hù)發(fā)掘出合適的人選。注意：我說(shuō)的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。沒(méi)有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?？鐕?guó)公司也一樣，它沒(méi)有說(shuō)真話!


    第六大核心：三件事
    怎么做戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃?很多人把它做成了年度工作計(jì)劃。還是要說(shuō)明只需要一大!把未來(lái)3-5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來(lái)。一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。