一份完美的商業(yè)計劃書應該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過程中特別回答解釋清楚的呢?立心商業(yè)計劃書服務中心通過研究大量融資成功的項目案例發(fā)現(xiàn)：基于商業(yè)計劃書的重要作用，從本質(zhì)上講商業(yè)計劃書應考慮到公司(或項目團隊)的所有組成部分，從最廣泛的業(yè)務愿景到最細微的工作描述和工作計劃等運營問題，無所不包。因此，紛繁復雜的問題需要按照內(nèi)在的邏輯思維進行梳理。立心商業(yè)計劃書服務中心專家團隊總結(jié)歸納出5項可以讓你的商業(yè)計劃書在眾多競爭者中受天使投資倍受青睞的關鍵因素，具體如下：

　　要素一、清晰的業(yè)務描述

　　在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務描述清楚。主要描述企業(yè)的愿景，從本質(zhì)上講，也就是為什么建立公司?試圖填補什么樣的特定市場需求?哪些群體是目標客戶，依據(jù)是什么?創(chuàng)業(yè)者對這些問題的描述越具體，商業(yè)計劃書就會越引人注目。如果投資人能真正了解創(chuàng)業(yè)者指出的市場需求，則他們就更有可能認可整個商業(yè)計劃。

　　要素二、互補務實的項目團隊

　　公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領域里都是最聰明或最機靈的，“A”級的創(chuàng)始人吸引“A”級的團隊成員。絕大多數(shù)天使投資認為人是第一要素。先看人是否靠譜，再看項目是否具有投資價值。創(chuàng)業(yè)者要建立自己的核心團隊，2—3個人，成員之間具有互補性，比如，有的偏重戰(zhàn)略或市場，有的偏重技術或管理等。

　　要素三、明確可期的目標市場

　　對于了解目標市場的重要性這一點，無論如何強調(diào)都不過分。金牌商業(yè)計劃書發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者對目標市場確定往往過于寬泛，缺乏更加精準的定位，這種過度分散化的目標市場定位對于初創(chuàng)期的企業(yè)來說往往是致命的，因此如何根據(jù)自己產(chǎn)品或服務特點，依據(jù)科學的調(diào)查精確目標市場是至關重要的，那些目標市場細分明晰并且客戶需求分析到位的商業(yè)計劃書能夠使投資人更容易對項目的前景作出判斷。

　　要素四、切實可行的實施計劃

　　實施計劃應對所有的業(yè)務運營要求進行詳細的描述，包括設計、生產(chǎn)、銷售、市場營銷/公關和零售方面。創(chuàng)業(yè)者應該為人力資源、專業(yè)技術、辦公場所和時間安排等所有核心環(huán)節(jié)都制定詳細的計劃。對公司需要填補的不同的角色和職責給予清晰的考慮可確保找到合適的人才，為公司創(chuàng)造無限可能。反之，出色的工作團隊也有助于公司吸引更多的資金。畢竟大部分投資者看重的是人才和團隊，而不僅僅是想法。

　　如果沒有切實可行執(zhí)行計劃，那么商業(yè)計劃書就會缺乏具體性和特殊性，難以讓投資人難以相信能夠使愿景成為現(xiàn)實。

　　要素五、嚴謹規(guī)范的財務規(guī)劃

　　應遵循精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化的基本原則。該部分對整個商業(yè)計劃書而言絕對至關重要，因為它將確定創(chuàng)業(yè)者對公司的未來發(fā)展(利潤和收入)方面的預測規(guī)劃，以及需要多少資金才能使之實現(xiàn)。更多問題,歡迎聯(lián)系立心商業(yè)計劃書服務中心，專家團隊，幫您解疑答惑。商業(yè)計劃書咨詢：13811134461(劉老師)