目前的消費(fèi)市場(chǎng)千變?nèi)f化，似乎給企業(yè)帶來(lái)了很多發(fā)展機(jī)會(huì)，但是，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越多意味著客戶(hù)要求越高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力要求越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求越高。只有了解這些變化，識(shí)別這些變化，研究這些變化，管理好這些變化，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而把機(jī)會(huì)、資源和目標(biāo)結(jié)合在一起找到取勝的思想和方法。這樣的管理才能談得上是戰(zhàn)略管理。

　　變化有時(shí)候意味著機(jī)會(huì)，也有時(shí)候意味著企業(yè)之前擁有的資源瞬間貶值，好像從萬(wàn)丈高樓一下子打入十八層地獄一樣。如果不明白這一切還依賴(lài)之前的資源來(lái)發(fā)展，也會(huì)做出錯(cuò)誤的決定。若企業(yè)之前擁有的資源，在時(shí)代變化面前已經(jīng)貶值時(shí)，就要當(dāng)斷就斷，選擇合適的機(jī)會(huì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不要被動(dòng)地等著被時(shí)代所淘汰。比如，在面對(duì)客戶(hù)的消費(fèi)需求發(fā)生變化之前，在原有的設(shè)備生產(chǎn)線、供應(yīng)商等等資源瞬間貶值時(shí)，就應(yīng)該識(shí)時(shí)務(wù)作出明智的選擇，或者另起爐灶，或者改造設(shè)備上新產(chǎn)品。

　　一次培訓(xùn)中，有個(gè)企業(yè)家問(wèn)：“李教授，我想制造飛機(jī)，能不能做?”我沒(méi)有直接回答他能做還是不能做，而是告訴他，要關(guān)注外部環(huán)境的變化，有沒(méi)有市場(chǎng)，國(guó)家允不允許你做。因?yàn)轱w機(jī)是特殊行業(yè)，國(guó)家的決策對(duì)該行業(yè)的發(fā)展影響很大，要關(guān)注國(guó)家的決策、國(guó)家的發(fā)展以及政治變化和經(jīng)濟(jì)變化。

　　其實(shí)不獨(dú)是飛機(jī)行業(yè)，做其他行業(yè)也需要對(duì)國(guó)家發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行高度地關(guān)注。分析這些是為了看清中國(guó)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)未來(lái)10年到20年仍然是一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，今后5到10年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略期。

　　第一，我們國(guó)家現(xiàn)在對(duì)外采購(gòu)量5年之內(nèi)要達(dá)到10萬(wàn)億，這個(gè)采購(gòu)量非常大，這是中國(guó)市場(chǎng)提供的機(jī)會(huì)和中國(guó)社會(huì)存在的機(jī)會(huì)。

　　第二，我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)10年之內(nèi)GDP翻一番，我們的人均收入翻一番，更為重要的是，我們會(huì)一起見(jiàn)證中國(guó)品牌的崛起。大家知道，改革開(kāi)放30年我們的制造技術(shù)有了很大的發(fā)展，比較遺憾的是，我們的品牌沒(méi)有提升，沒(méi)有涌現(xiàn)出具有國(guó)際知名度的品牌。但是，今后10年，必將是中國(guó)品牌崛起的時(shí)代，正好發(fā)揮大家的用武之地。企業(yè)家中有相當(dāng)一部分人有著國(guó)外工作、生活經(jīng)歷，你們有國(guó)際視野，熟悉西方的運(yùn)作方式，又了解中國(guó)市場(chǎng)，有資本支撐，到那時(shí)可以把中外市場(chǎng)對(duì)接起來(lái)，雙品牌運(yùn)作，打造更多的中國(guó)品牌。

　　第三，今后我們國(guó)家將從出口投資變成國(guó)內(nèi)消費(fèi)。過(guò)去我們國(guó)家是出口投資多，以后會(huì)逐漸變成國(guó)內(nèi)投資多，出口減少。這意味著出口在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中的地位下降，國(guó)內(nèi)消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)中的增長(zhǎng)提高。

　　一次，中央電視臺(tái)新聞綜合頻道采訪我，問(wèn)我怎么看待目前我國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口方面的變化，我回答說(shuō)：“十八大會(huì)議上中央有兩個(gè)非常重要的說(shuō)法，第一，要發(fā)揮國(guó)內(nèi)消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的基礎(chǔ)性作用，第二，要發(fā)揮投資在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的關(guān)鍵作用?！边@兩句話說(shuō)明國(guó)內(nèi)消費(fèi)會(huì)在經(jīng)濟(jì)消費(fèi)中起基礎(chǔ)性的作用。

　　這個(gè)變化說(shuō)明了什么?我認(rèn)為今后5～10年一定伴隨著中國(guó)品牌快速成長(zhǎng)的階段，大家一定要抓住這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　還有一點(diǎn)，需要大家注意的是，未來(lái)必將是人口資源主宰世界。據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，到2022年全世界有三分之二的人居住在亞洲。這意味著什么嗎?意味著亞洲不僅僅是世界經(jīng)濟(jì)中心，而且還是世界人口中心。廣泛的人力資源支撐將會(huì)導(dǎo)致亞洲的崛起。

　　值得自豪的是，中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家。未來(lái)，人口將成為我們的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)會(huì)形成輻射效應(yīng)，中國(guó)的重要城市無(wú)論從發(fā)展規(guī)模還是從發(fā)展水平來(lái)說(shuō)，都將不亞于世界上任何一個(gè)國(guó)家。

　　我給大家講這些東西，大家覺(jué)得有用，這說(shuō)明什么?說(shuō)明信息的重要。如今企業(yè)要脫穎而出憑什么?信息。信息就像信鴿一樣能及時(shí)為你傳達(dá)外部環(huán)境的變化。因此研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略首先需要對(duì)信息給予足夠的關(guān)注度。企業(yè)所面臨的形勢(shì)其實(shí)就是各種信息的綜合反映。大家是否有這樣的感覺(jué)，在上海、北京做企業(yè)比較容易，在西部卻不容易做成?其中很重要的一點(diǎn)就是上海、北京的信息量大，西部信息有些落后，與北京、上海的信息不對(duì)稱(chēng)。

　　企業(yè)家要避免自身掌握的信息不對(duì)稱(chēng)就必須具備戰(zhàn)略眼光，不僅要能看見(jiàn)眼前的發(fā)展趨勢(shì)，還要能看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，看到未來(lái)。比如，前幾年炒股熱，很多人看到別人炒股賺錢(qián)也忍不住瘋狂一把，結(jié)果賠得找不著北，原因就是他們總是事后得到信息。他們買(mǎi)進(jìn)的時(shí)候往往正是賣(mài)出的大好機(jī)會(huì)。

　　所以，21世紀(jì)最大的資源不是你有怎樣的能力，而是你能不能獲得有價(jià)值的信息。比如，大家培訓(xùn)結(jié)束后，識(shí)別資源的能力提高了，遇見(jiàn)資源的機(jī)會(huì)多了，這就是利用信息能力提高的證明。

　　總之，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的成功往往是戰(zhàn)略管理的成功，往往是領(lǐng)導(dǎo)者有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有戰(zhàn)略思維，企業(yè)戰(zhàn)略必然出問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略有問(wèn)題，單純依靠改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，業(yè)績(jī)改善的效果必然有限。

　　著名管理專(zhuān)家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢(xún)企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。