一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。下面，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，企業(yè)家要想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要關(guān)注的重點(diǎn)。

　　第一，關(guān)注目標(biāo)和遠(yuǎn)景。成功的企業(yè)家眼中只有目標(biāo)。

　　第二，關(guān)注人。領(lǐng)導(dǎo)者要處理的工作，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”。事是人做的，而且所有的資源都要通過(guò)人來(lái)發(fā)揮作用，所以人的問(wèn)題又是重中之重。企業(yè)家要面對(duì)的人分兩種，一是企業(yè)的員工，二是與企業(yè)關(guān)系密切的客戶(hù)。

　　如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)看作一個(gè)行進(jìn)中的隊(duì)伍，那么領(lǐng)導(dǎo)要做的事情有兩件：一是告訴下屬到達(dá)哪座山頭，就是要做出正確的戰(zhàn)略決策，有明確的目標(biāo);二是告訴他沿著什么方向，在什么時(shí)間到達(dá)。至于下屬究竟會(huì)選擇什么方式行進(jìn)，走路還是乘車(chē)，單槍匹馬或者成群結(jié)隊(duì)，交給下屬自己決定。

　　把“領(lǐng)導(dǎo)”這兩個(gè)字拆開(kāi)來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)”是引領(lǐng)和拉動(dòng)，是相對(duì)于大家基本都能看得見(jiàn)的目標(biāo)來(lái)說(shuō)的。領(lǐng)導(dǎo)需要注意的是管理的技巧，領(lǐng)著一群人，奔著這個(gè)目標(biāo)，用力去完成?！皩?dǎo)”是相對(duì)于比較高遠(yuǎn)的，一般人還不太容易看到的目標(biāo)來(lái)說(shuō)的。就像一個(gè)地方，大家都沒(méi)去過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向性工作。只有把員工的心門(mén)打開(kāi)，才能把“導(dǎo)”做到位。一個(gè)是用力，一個(gè)是用心，這一點(diǎn)企業(yè)家要有所領(lǐng)悟。

　　聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾經(jīng)作出總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系就像1與0，它帶一個(gè)0就是10，帶兩個(gè)0就是100，帶三個(gè)0才成為1000……領(lǐng)導(dǎo)再怎么拼命，也只能把自己壯大到“9”，業(yè)績(jī)只擴(kuò)大9倍;而把下屬培養(yǎng)起來(lái)、組織起來(lái)、領(lǐng)導(dǎo)起來(lái)，就可以在后面增加無(wú)數(shù)個(gè)“0”，業(yè)績(jī)就可以成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。所以，對(duì)于員工，企業(yè)家要做他們的拉拉隊(duì)長(zhǎng)、支持者和鼓勵(lì)者。并且要學(xué)會(huì)根據(jù)員工的發(fā)展階段，運(yùn)用與之相匹配的、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式。

　　對(duì)于客戶(hù)，管理者都要善用利益來(lái)綁定，同時(shí)輔以人情往來(lái)。

　　當(dāng)今的時(shí)代，是一個(gè)靠領(lǐng)導(dǎo)力贏天下的時(shí)代。管理的核心是人，管理的本質(zhì)是提高效率，管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)家只要能夠統(tǒng)攝人心，平衡各利益板塊之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各種因素完成企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮自身的權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力就足夠了。我深信，誰(shuí)做到了這一點(diǎn)，誰(shuí)就是運(yùn)籌帷幄的管理大師。

　　以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書(shū)《大時(shí)代的商業(yè)模式》

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