創(chuàng)新不是單一的動(dòng)作，它包含了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等等。在全球經(jīng)濟(jì)處于拐點(diǎn)、國(guó)內(nèi)企業(yè)站在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)上的當(dāng)下，企業(yè)自身的商業(yè)創(chuàng)新顯得尤為重要。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新能將技術(shù)潛力轉(zhuǎn)化為商業(yè)潛力

　　在進(jìn)入正題前，先讓我們對(duì)“商業(yè)模式”做一個(gè)了解。

　　一直以來，很多人認(rèn)為愛迪生是第一個(gè)發(fā)明燈泡的人，其實(shí)，翻開有案可查的科技史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在愛迪生之前就已經(jīng)有人發(fā)明出了會(huì)亮的燈泡。而且，事實(shí)是，愛迪生買下了其他人的專利，在進(jìn)一步改良后使得燈泡這項(xiàng)發(fā)明商業(yè)化了。這就是為什么之前的發(fā)明者沒有被人們記住，而這項(xiàng)成績(jī)卻歸功于愛迪生的一個(gè)重要原因。

　　回到愛迪生那個(gè)年代，當(dāng)時(shí)科技上的發(fā)明已經(jīng)不少，比如發(fā)電機(jī)，但即使愛迪生發(fā)明了普通人家都可以使用的燈泡，卻仍走不出尷尬的局面，他們賣不出燈泡，因?yàn)槠胀ㄈ思业募依锊]有通電。真正在用電、用燈泡的是極少數(shù)人，比如大型企業(yè)，要使燈泡普及，非常難。這個(gè)時(shí)候，愛迪生還帶來了使用燈泡必需的配套設(shè)備，比如電表、燈座、開關(guān)等等，使得普通老百姓家里也能成功用上燈泡。就是這些東西，組成了一個(gè)有效的商業(yè)系統(tǒng)。這就是商業(yè)模式的一個(gè)鼻祖級(jí)案例。

　　談到創(chuàng)新，很多時(shí)候，我們想到的是科技創(chuàng)新，其實(shí)，還有這么一類創(chuàng)新，它能夠有效把一些技術(shù)上的潛力轉(zhuǎn)化成商業(yè)上的潛力。愛迪生被稱為點(diǎn)亮世界的人，而他點(diǎn)亮世界靠的不是他能夠發(fā)明燈泡，而是把燈泡這項(xiàng)發(fā)明變得人人能用，并且能夠收獲更多價(jià)值。

　　通過添加或減少利益相關(guān)者企業(yè)能重建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

　　“商業(yè)模式”和“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論”非常容易混淆。兩者的差異在哪里?

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論處理的是企業(yè)跟企業(yè)之間的關(guān)系，它的思考邏輯是向內(nèi)的，它有一個(gè)理論基礎(chǔ)：當(dāng)企業(yè)希望得到更好的表現(xiàn)、得到更好的優(yōu)勢(shì)地位的時(shí)候，它需要去調(diào)整自己，從內(nèi)部建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)。但這個(gè)理論有兩個(gè)明顯的缺失。第一個(gè)缺失是當(dāng)企業(yè)和對(duì)手的體量差距非常大的時(shí)候，什么樣的競(jìng)爭(zhēng)策略都幫不了它;第二個(gè)缺失是競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)覺得內(nèi)因決定外因，只要改變自己，做了自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的調(diào)整，就能取得想要的市場(chǎng)結(jié)果，很遺憾的是，企業(yè)不是孤立的，它也生存在一個(gè)大環(huán)境里。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，一部分取決于企業(yè)自身，還有相當(dāng)一部分取決于它的生態(tài)環(huán)境。

　　插播一個(gè)故事，在百慕大地區(qū)有一種很常見的鳥——圓尾鹱，它有兩個(gè)非常重要的生存條件：吃莎草，住香柏樹。然而，歐美人來到百慕大地區(qū)后，帶來了一種新的生物“陸地蟹”，也喜歡吃莎草，而且專吃草根，陸地蟹的到來使得莎草大量減少，圓尾鹱的食物告急。另一方面，圓尾鹱筑巢在香柏樹上，但香柏樹被人類大量砍伐掉了，圓尾鹱在短時(shí)間內(nèi)沒地方住。這個(gè)時(shí)候，一位生物學(xué)家配了人工飼料，在水邊造了人工鳥巢，圓尾鹱沒有死絕，但也不復(fù)往日繁榮。設(shè)想一下，如果圓尾鹱就是一家企業(yè)，隨著環(huán)境的變化，這家企業(yè)從盛到衰，如果管理人員提出，草不能吃就吃點(diǎn)別的、樹不能住就換個(gè)地方，但企業(yè)不信，最后它就會(huì)死。此時(shí)，有人會(huì)說，這是企業(yè)活該，因?yàn)樗欢门c時(shí)俱進(jìn)。但是，企業(yè)和生物一樣，都有基因，所有企業(yè)的變革一定要和自己的基因息息相關(guān)，只有緊緊依托基因的變革才可能成功。

　　故事還沒講完，這位生物學(xué)家覺得，人工飼料、人工鳥巢都不行，那么就恢復(fù)它原來的環(huán)境，于是大量播種莎草、種植香柏樹，可都失敗了。莎草種得越多，陸地蟹也變得越多，草根本輪不到鳥來吃，而樹長(zhǎng)得很慢，百慕大地區(qū)臺(tái)風(fēng)又多，樹沒長(zhǎng)大就被刮沒了。正如我們有時(shí)候希望恢復(fù)企業(yè)原來所處的環(huán)境，其實(shí)是回不去的。后來，這位生物學(xué)家引入了兩種新物種：一是夜鷺，它喜歡吃陸地蟹，所以它的引入使陸地蟹急劇減少，莎草開始大量生長(zhǎng);又引入了大量木麻黃，這種植物能幫香柏樹抵擋臺(tái)風(fēng)，于是香柏樹也長(zhǎng)起來了。沒過幾年，整個(gè)地區(qū)的生態(tài)又恢復(fù)了平衡。如今，在百慕大地區(qū)，圓尾鹱隨處可見。把圓尾鹱當(dāng)做一家企業(yè)，這家企業(yè)重新走上發(fā)展軌道是因?yàn)槭裁窗l(fā)生了改變?是環(huán)境。只是這家企業(yè)自身改變無法塑造環(huán)境，需要通過其他途徑。對(duì)企業(yè)而言，添加或者減少利益相關(guān)者的方式能夠重新構(gòu)建周圍的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不僅取決于企業(yè)自身，還取決于周圍的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)然，最簡(jiǎn)單的生態(tài)系統(tǒng)是由上下游構(gòu)成的，這樣的生態(tài)系統(tǒng)很脆弱。因此，對(duì)商業(yè)模式有一個(gè)定義，商業(yè)模式就是企業(yè)與合作者、客戶細(xì)分群體形成的，以共同的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)體系。

　　著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十期報(bào)名開始啦??！課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會(huì)學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì);5、每位學(xué)員項(xiàng)目分享與指導(dǎo)。報(bào)名咨詢：劉老師13811134461