中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)能得到了充分的釋放

      中國(guó)高速發(fā)展需要越過(guò)五道坎：

      第一道坎：從廉價(jià)勞動(dòng)力到高質(zhì)量勞動(dòng)力這道坎。

      過(guò)去中國(guó)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的推動(dòng)，現(xiàn)在需要高質(zhì)量的勞動(dòng)力的提升。    

      第二道坎：從管理推動(dòng)型到專(zhuān)業(yè)運(yùn)作能力這道坎。

      中國(guó)缺少完整的客戶運(yùn)作體系，現(xiàn)在從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的人，文化層次太低，老板的文化層次不高，因此忽悠的人大行其道。對(duì)中國(guó)缺少對(duì)客戶需求的關(guān)注和系統(tǒng)性研究。這跟中國(guó)對(duì)心理學(xué)的研究缺少學(xué)術(shù)積累有關(guān)系。    

     第三道坎：從產(chǎn)品推動(dòng)型到品牌推動(dòng)型

      缺少完整的品牌的運(yùn)作體系和品牌運(yùn)作能力。有些對(duì)品牌運(yùn)作能力懂點(diǎn)的，抓住企業(yè)的心理，拼命要價(jià)，要么把企業(yè)嚇?biāo)?，要么把企業(yè)累死。能夠做起來(lái)的是少數(shù)。

      第四道坎：從內(nèi)部資源推動(dòng)型到外部資本推動(dòng)型。傳統(tǒng)的管理關(guān)注內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)，比如關(guān)注制度和人的因素。現(xiàn)在需要關(guān)注外部資源的整體效益和價(jià)值。因此缺少對(duì)商業(yè)模式的完整的運(yùn)作方法和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。象這些專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作理論在中國(guó)不成體系，沒(méi)有完整的實(shí)踐案例。

      第五道坎：?jiǎn)我贿\(yùn)作到綜合運(yùn)作

      中國(guó)的經(jīng)濟(jì)單一因素運(yùn)作的多，缺少綜合運(yùn)作。因此中國(guó)缺少一大批專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)、品牌和商業(yè)模式運(yùn)作人才。中國(guó)的現(xiàn)實(shí)是生產(chǎn)管理型人才太多。

     在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素主要表現(xiàn)在上述五個(gè)方面。這些也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)今后努力的方向。這也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)存在問(wèn)題的原因。解決這些問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量就會(huì)提高，真正的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生。這個(gè)時(shí)候，中國(guó)的時(shí)代才會(huì)真正的產(chǎn)生。