大家知道黃埔軍校大名鼎鼎，那里畢業(yè)的學(xué)員也十分厲害，占據(jù)中國高級將領(lǐng)的半壁江山，可是他們真正在黃埔軍校學(xué)習(xí)的時間只有短短的幾個月。為什么在這么短的時間里學(xué)習(xí)效果卻那么高呢？因為黃埔軍校給了高級將領(lǐng)一個視野無比開闊的高起點平臺。
    黃埔軍校建立以來，每學(xué)期時間雖然不長，但其采用軍事與政治并重，理論與實踐結(jié)合的教學(xué)方針，在軍事訓(xùn)練的同時，加強學(xué)院思想政治教育，并聘用蘇聯(lián)軍事教官，采取蘇聯(lián)軍校先進辦學(xué)戰(zhàn)略管理模式，促進了國共兩黨軍事、政治人才的快速成長。另外，黃埔軍校當(dāng)時還匯集了中國最頂尖的軍事戰(zhàn)略方針和教官，就像武林高手薈萃一樣，學(xué)員可以通過觀摩博采眾家之長。因此，通過短期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，黃埔軍校涌現(xiàn)了眾多人才，尤其是蔣介石任校長的前四期，更是將星閃爍。
其次，企業(yè)角度：分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢（SW）。
    由于企業(yè)是一個整體，而且競爭優(yōu)勢的來源比較廣泛，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面都具備行業(yè)優(yōu)勢，那么，基本就可以判斷該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢要強一些。
    關(guān)于企業(yè)內(nèi)部分析的內(nèi)容，后續(xù)章節(jié)會有更加詳細的闡述，此處不多贅言。但是有一點我必須要明確指出，那就是企業(yè)內(nèi)部還有一個不可忽略的因素就是企業(yè)家的雄心。一個企業(yè)家，必須要有點企圖心。相對于外部起點，這屬于企業(yè)的內(nèi)部起點。比如，我今年想做到一千萬，明年想做到五千萬，這就是企圖心。不論這個企圖心是否能真正實現(xiàn)，但一定要有企圖心。企圖心就是志向，怎樣把你內(nèi)心的欲望調(diào)動出來，這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。我們通常說，人要有一點野心，“心有多大，舞臺就有多大”，就是這個道理。
    可見，從企業(yè)內(nèi)部去研究，必須考慮老板的意愿，就是你希望企業(yè)能做出多大的改變。有些企業(yè)會請一些咨詢公司為企業(yè)做訪談、調(diào)查，了解企業(yè)擁有的資源，分析判斷下一步適合做什么，這些也是著眼于從企業(yè)內(nèi)部去研究。所以，作為企業(yè)家首先要把自己的心胸、志向搞明白，然后，再經(jīng)常出去走一走。視野開闊了，頭腦靈活了，你才會有好的想法，才會明白原來自己的企業(yè)還有這么多資源可開發(fā)。
    很多企業(yè)家做到一定程度以后，突然會有一種厭倦感，原來的行業(yè)不想做了，認為新的行業(yè)，賺錢更快、更輕松，所以，想進入這些新的行業(yè)?？墒?，對于這些新的行業(yè)，他們可能是一竅不通的“外行”。外行涉足陌生的行業(yè)，常常會失敗。失敗的原因，并非是他們沒有經(jīng)營能力，不適合做企業(yè)家，而是因為不懂行。每個行業(yè)里面都有很多陷阱，這是外行人所不知道的。外行人不知道就不懂得如何去規(guī)避風(fēng)險。
    另外，他們也不懂得分析自己的企業(yè)目前擁有的資源，是否適合進入新的行業(yè)。比如，原來是制造橡膠制品配件的行業(yè)，突然要生產(chǎn)車床、機床之類的產(chǎn)品，就會導(dǎo)致原來的資源和設(shè)備瞬間貶值。在這種情況下，他就不適合進入車床之類的行業(yè)。
綜上所述，運用SWOT分析工具，企業(yè)可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究依照矩陣排列出來，然后系統(tǒng)地分析各種因素，從中得出相應(yīng)的結(jié)論，進而根絕結(jié)論進行決策和戰(zhàn)略管理規(guī)劃。