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李江濤:企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的關(guān)鍵取決于誰(shuí)？

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 10440

在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中，人力資源是最主要的因素之一，其中總經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵。總經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，若缺少了總經(jīng)理，組織將群龍無(wú)首，各行其是，無(wú)法完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及能力是否與職位相匹配，個(gè)人素質(zhì)與職位要求是否協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)生命周期階段和行業(yè)是否有清醒的把握等，是總經(jīng)理能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵條件。
《孫子兵法》云：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！币馑际钦f(shuō)，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，要考察將帥是否具有足智多謀、言而有信、仁愛(ài)部下、勇猛果斷、治軍嚴(yán)明等素質(zhì)和能力?？偨?jīng)理其實(shí)就是企業(yè)中的將帥，企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與總經(jīng)理有著莫大的關(guān)系?？偨?jīng)理有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)就有什么樣的執(zhí)行力。
在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理策略時(shí)，總經(jīng)理要注意把企業(yè)社會(huì)化。這是因?yàn)槠髽I(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，更是員工的企業(yè)、社會(huì)的企業(yè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，總經(jīng)理要注意實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工期望受到重視的渴望，大膽放手地用人，解決好放心與放權(quán)的關(guān)系，適時(shí)給予人才施展才華的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，使其持續(xù)產(chǎn)生自豪感與成就感，充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值和在企業(yè)的位置，以便實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。
再者，總經(jīng)理要處理好與董事長(zhǎng)的關(guān)系。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是公司治理結(jié)構(gòu)的兩個(gè)關(guān)鍵人物，是公司形象和誠(chéng)信的代表。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系也是董事會(huì)的核心問(wèn)題。正常情況下，董事會(huì)作為法人治理結(jié)構(gòu)的核心，按《公司法》規(guī)定的職權(quán)行使戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策等重大事項(xiàng)的決策權(quán)及重大人事任免權(quán)，并對(duì)經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)的決策情況進(jìn)行監(jiān)督。總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，組織好與董事長(zhǎng)的關(guān)系就顯得更為緊迫和重要。
一般情況下，可以將董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系概括為“長(zhǎng)線謀劃”和“短線指揮”這樣的關(guān)系。就是說(shuō)為了公司共同目標(biāo)，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不能同時(shí)在同一層面工作。這樣有利于班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有利于崗位責(zé)任的落實(shí)和有利于推動(dòng)公司的發(fā)展。
說(shuō)得具體些，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、指導(dǎo)是董事會(huì)的職責(zé)。董事長(zhǎng)根據(jù)股東的意愿制定董事會(huì)的目標(biāo)，定義公司運(yùn)營(yíng)目的，對(duì)公司的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式承擔(dān)最終責(zé)任。而以總經(jīng)理為班長(zhǎng)的經(jīng)理層對(duì)公司的責(zé)任是強(qiáng)化管理，即根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)、董事會(huì)制定的行為準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)程度，決定實(shí)現(xiàn)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳方式。
可見(jiàn)，董事長(zhǎng)的工作帶有目標(biāo)性、指導(dǎo)性，而總經(jīng)理的工作側(cè)重管理性和方法策略性。因而，董事長(zhǎng)要抽出更多的時(shí)間謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)劃未來(lái)，要未雨綢繆，想到公司的明天乃至更長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)的發(fā)展，即以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為主?？偨?jīng)理要立足當(dāng)前，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，全力完成董事會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)為己任，以研究戰(zhàn)略管理策略為主，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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