當(dāng)所有的房地產(chǎn)商都學(xué)會(huì)了把房子蓋完了賣(mài)掉的時(shí)候，王健林就想到，把房子蓋好了賣(mài)掉，它的開(kāi)發(fā)只有一次。這在經(jīng)濟(jì)學(xué)中專(zhuān)門(mén)有一個(gè)詞叫“稀缺資源”。王健林就意識(shí)到，對(duì)稀缺資源絕對(duì)要占有，而不能出手，特別是像房子這類(lèi)只能賣(mài)一次的資源。

        為什么要把建好的住宅賣(mài)掉呢？因?yàn)橐殉杀臼栈貋?lái)。王健林覺(jué)得萬(wàn)達(dá)建的商鋪不能賣(mài)掉，賣(mài)掉以后就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。既然房子是稀缺資源，那就不僅要占有，而且要規(guī)?；?/p>

       如何實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?？只占有，只規(guī)模化，如果沒(méi)有資本進(jìn)入的話，規(guī)?；纳虡I(yè)價(jià)值也無(wú)法體現(xiàn)。一個(gè)成功的商業(yè)模式不僅要占有，要規(guī)?；?，而且需要資本的注入。

        資本是一種固化、放大和激活資源的方法。所謂固化，就是保持它不變。資本怎么激活資源？比如，一個(gè)二線演員要想變成一線演員，花二千萬(wàn)去做宣傳即可。資本推動(dòng)人們?nèi)リP(guān)注他。他很快就會(huì)變成一線演員。資本的作用是，當(dāng)“量”達(dá)到一定程度，人會(huì)發(fā)生改變。比如葛優(yōu)長(zhǎng)那個(gè)樣，但是他塑造的角色多了，出現(xiàn)的頻率高了，你越看他越帥。

        萬(wàn)達(dá)的成功源于王健林對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的準(zhǔn)確預(yù)判。王健林?jǐn)喽ㄗ≌禺a(chǎn)始終不是長(zhǎng)久之計(jì)，而看準(zhǔn)了商業(yè)地產(chǎn)的美好前景，自2002年開(kāi)始由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。王健林提出的概念就是從房地產(chǎn)建筑的專(zhuān)業(yè)化慢慢進(jìn)入超級(jí)專(zhuān)業(yè)化。萬(wàn)達(dá)把住宅賣(mài)掉，把所有的商業(yè)地產(chǎn)留下來(lái)，只租不售。他把商業(yè)地產(chǎn)留下來(lái)做了三個(gè)板塊，一個(gè)是百貨，一個(gè)是影院，一個(gè)是酒店。這就是超級(jí)專(zhuān)業(yè)化的組合，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，價(jià)值鏈的延伸。

        萬(wàn)達(dá)的百貨怎么做？把所有的百貨集中起來(lái)，頂級(jí)裝修。萬(wàn)達(dá)的影業(yè)厲害到什么程度？中國(guó)電影50%的票房來(lái)自于萬(wàn)達(dá)。再一個(gè)，萬(wàn)達(dá)的酒店業(yè)做的也很紅火。也就是說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式首先是資源規(guī)?；?，第二個(gè)是用資本去打造資源，然后形成了百貨，形成了影院，形成了五星級(jí)酒店，最終通過(guò)房地產(chǎn)建成了一個(gè)城市綜合體。

        咱們這個(gè)時(shí)代是規(guī)?；臅r(shí)代，人類(lèi)要規(guī)?；?，資本要規(guī)?；?，經(jīng)濟(jì)要規(guī)模化。因?yàn)橹挥幸?guī)?；艜?huì)有影響力。說(shuō)白了，這是一個(gè)量的時(shí)代，你有了量，這個(gè)世界就屬于你了。

        為什么買(mǎi)了萬(wàn)達(dá)的房子大家普遍說(shuō)好？因?yàn)榘儇浂啵肆骶屯?；影院多，人流就旺。人旺，商鋪就能?jīng)營(yíng)好。商鋪經(jīng)營(yíng)得好，人們就愿意到這附近住。有人愿意住，房子出租率就高，租金就高。

         為什么潘石屹的房子賣(mài)得不行？就是因?yàn)樗纳啼伈恍?，周?chē)娜肆髁坎淮蟆４蠹叶枷矚g就近，在周?chē)錾獾娜瞬辉敢庠谥車(chē)?。所以它的租金價(jià)就起不來(lái)。

        其實(shí)，商業(yè)模式創(chuàng)新首先是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，第二步要學(xué)會(huì)實(shí)現(xiàn)資源的規(guī)?；?/a>，第三步用資本進(jìn)去激活，放大資源，固化資源。

         如今，在王健林的帶領(lǐng)下，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)3800億元，年收入1866億元，凈利潤(rùn)125億元。已在全國(guó)開(kāi)業(yè)85座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、51家五星級(jí)酒店、1247塊電影銀幕、75家百貨店、81家量販KTV。2015年目標(biāo)：資產(chǎn)5000億元，年收入3000億元，凈利潤(rùn)200億元，成為世界一流企業(yè)。

         總的來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，首先源于萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林勝人一籌的戰(zhàn)略眼光和決策力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是企業(yè)的素質(zhì)，個(gè)人眼光決定企業(yè)的發(fā)展方向，個(gè)人能力決定著企業(yè)的運(yùn)作實(shí)力。