原文作者管理專(zhuān)家：李江濤

        從20世紀(jì)80年代初以來(lái)，以邁克爾·波特教授為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流理論，競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)。波特認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的贏(yíng)利水平，取決于其所在產(chǎn)業(yè)的贏(yíng)利潛力；一個(gè)產(chǎn)業(yè)的贏(yíng)利潛力，又取決于該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度及其背后的結(jié)構(gòu)性因素；因此，“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是建立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)”、“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)”。

        企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，特別是對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入、替代品的威脅、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、供應(yīng)商和顧客討價(jià)還價(jià)的能力等五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析來(lái)識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇適合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。基于這樣的理論，企業(yè)管理者們逐漸形成了通過(guò)選擇進(jìn)入產(chǎn)業(yè)尋求企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、進(jìn)行戰(zhàn)略制定和實(shí)施的思維模式，認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵在于選擇一個(gè)發(fā)展前景良好的產(chǎn)業(yè)。