我叫朱威，是鄭州和潤(rùn)投資有限公司總經(jīng)理，主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和實(shí)業(yè)投資。今天來(lái)參加這次特訓(xùn)營(yíng)，想達(dá)到這么幾個(gè)目的：第一，什么是好的商業(yè)模式；第二，怎么樣才能設(shè)計(jì)一個(gè)好的商業(yè)模式；第三，怎么樣能讓公司一直擁有好的商業(yè)模式。

聽(tīng)了李老師的課，對(duì)先進(jìn)的商業(yè)模式有一些認(rèn)識(shí)，印象最深刻的有這么幾個(gè)觀點(diǎn)：

       第一，商業(yè)模式是基于分類(lèi)分層分階段的思想而設(shè)計(jì)的。

        第二，商業(yè)模式的重點(diǎn)是“尋找資源，整合資源”。怎么樣下挖掘資源，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是商業(yè)模式研究的重點(diǎn)方向。昨天跟李老師溝通之后，晚上失眠了，我以前浪費(fèi)了資源。

    第三，還有一個(gè)收獲是李老師說(shuō)的“人網(wǎng)”觀念。我們可以把所有的上下游的關(guān)系進(jìn)行梳理，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)資源整合。

李老師點(diǎn)評(píng)    

     并不是每個(gè)企業(yè)都需要商業(yè)模式，朱威的戰(zhàn)略可能是現(xiàn)在有100畝地，要做成房車(chē)還是普通房地產(chǎn)，假如做房車(chē)的話怎么去做。        

        一個(gè)好的商業(yè)模式，一定要看有沒(méi)有可行性。舉個(gè)例子，比如做包子鋪，包子鋪的商業(yè)模式是什么？就是在全國(guó)開(kāi)2萬(wàn)家連鎖店，我通過(guò)旗艦店把包子價(jià)格做的很低，但品質(zhì)還要好，在2萬(wàn)個(gè)地方賣(mài)。這是靠旗艦店的低價(jià)，再加上2萬(wàn)個(gè)連鎖店的銷(xiāo)售場(chǎng)合，帶來(lái)規(guī)模化。

     所以商業(yè)模式一定能帶來(lái)規(guī)?；欢ㄊ菍?duì)資源的一種調(diào)整方式。商業(yè)模式前面是戰(zhàn)略，中間是商業(yè)模式，后面是運(yùn)行方式。