一個總裁，他如何成為一個優(yōu)秀的領導者?一個好的領導者，他是領導使命，他不是領導利潤。

每天在談利潤，每天在談業(yè)績，這個公司遲早會垮的。一個人加入公司，可能為了利益，可能為了金錢，但他留下來，他是為了感性的因素。這個感性的因素，就是使命感。人會為了他的使命，為了社會責任感，為朋友，為別人，為國家作出更大的付出和貢獻。

所以你看到世界級的領袖，各行各業(yè)，OK?他們都有一個崇高的理想。像這個前世界首富日本西武集團的堤義明，堤義明他的公司叫作國土改造公司。在座各位，堤義明擁有六分之一日本的國土，他所有的思考格局，都是幫日本建設。他公司的這個酒店，他說我的酒店是日本人的門面，是形象，所以我的酒店一定要蓋到世界一等一，不然我就丟我們國家的臉；

松下他說他的責任是消滅貧窮，他說世界上窮人太多了，我們需要把我們的產品生產得跟自來水一樣，這個就是他的自來水哲學，品質一流，但價格呢，讓人人買得起。每一個頂尖的企業(yè)家他都有一個偉大的使命。

像孫中山先生，他講人生以什么?--服務為目的。任何人成功，因為他有遠大的思想，還有偉大的抱負。在幾個月前，我跟希望集團的老總劉永行——劉永行被這個美國《福布斯》雜志稱為現(xiàn)在的中國首富，他就講到了：任何人要成功，需要有社會責任感。一個公司，他沒有使命，他沒有社會責任感，他沒有團隊的精神，他沒有團體的目標，他沒有以國家利益為導向，他只是一昧地追求利益，這些人，遲早都會瓦解的，因為他的精神支使的力量是不夠的。所以領導者，要領導使命，不只是領導目標。