課程簡介： 團隊構(gòu)建的方法有很多種，歸根結(jié)底，高效團隊構(gòu)建的最終目的有兩個：一是提高企業(yè)業(yè)績、提升團隊的工作效率；二是創(chuàng)造快樂幸福的企業(yè)氛圍。團隊是企業(yè)文化的實施載體。一個企業(yè)團隊成員的素質(zhì)、團隊溝通的和諧度、團隊的執(zhí)行力等等，無時無刻不在體現(xiàn)著企業(yè)文化的落實成效。 人是一個能動體，團隊是一個更大的組織能動體。如何開發(fā)團隊中每個人的潛能，如何讓團隊中每個人的潛能和諧的疊加在一起，為著共同的使命感而同甘共苦、晝夜奮斗，這是每個企業(yè)都期望達到的目標！ 本課程力求從圣賢文化中吸收有益的營養(yǎng)，希望從傳統(tǒng)文化的精髓中找到現(xiàn)代企業(yè)團隊建設的有效方法，力求構(gòu)建一個和諧的團隊、快樂的團隊、高效的團隊。 課程對象： 1、企業(yè)中傳統(tǒng)文化愛好者 2、中層管理者、部門經(jīng)理 3、團隊成員 授課方式： 標準教務流程+現(xiàn)場授課+分組討論+團隊PK+卓越團隊獎設立 修學內(nèi)容： 第一章 團隊形成 1、破冰之旅：誰應該成為我們的團隊成員？ 2、我們?yōu)槭裁匆闪⑦@個團隊？ 3、我們團隊的口號、目標、使命、愿景是什么？ 4、團隊內(nèi)部組織機制如何設定? 5、大量歷史案例分享：歷史上團隊成功與失敗案例剖析 第二章 團隊角色認知（古圣先賢對團隊中不同角色的特質(zhì)要求） 1、 團隊領(lǐng)導的特質(zhì) 2、 團隊下屬的特質(zhì) 3、 團隊成員的特質(zhì) 4、 團隊角色扮演：現(xiàn)場演練 5、 大量古圣先賢案例引述 第三章 團隊溝通與沖突管理 1、 溝通的奧秘：科學實驗 2、 上下級、平級溝通的原則 3、 沖突管理：小我與大我 4、 儒家溝通之道 5、 道家溝通之法 第四章 團隊執(zhí)行力 1、 儒家執(zhí)行力的解說 2、 道家執(zhí)行力的解說 3、 佛家執(zhí)行力的解說 4、 現(xiàn)場任務演練：考核團隊協(xié)作與執(zhí)行力 第五章 快樂團隊營造方法 1、 從“文”上營造快樂團隊 2、 從“化”上營造快樂團隊 3、 快樂團隊營造方法參考