《結(jié)果管理模式》—為更多的企業(yè)發(fā)展注入新的管控思維模式 李哲賢博士首次線(xiàn)上課程，價(jià)值2天1夜的課程！ 內(nèi)容簡(jiǎn)介 本音像旨在為了廣大企業(yè)的蓬勃發(fā)展和企業(yè)對(duì)管理員工的方式方法的介紹，員工工作該怎樣才能高
李哲賢博士—經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的永恒問(wèn)題 企業(yè)總是與環(huán)境處于互動(dòng)之中，正是由于企業(yè)永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)變化之中，因而才需要經(jīng)營(yíng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)而言，只有永恒的問(wèn)題，而無(wú)終極的答案。經(jīng)營(yíng)的任務(wù)就是不斷地去解決問(wèn)題。 經(jīng)營(yíng)總是
李哲賢博士現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)阿米巴主題專(zhuān)案會(huì) 企業(yè)介紹 世紀(jì)精信作為格力第一大供應(yīng)商，公司2007年4月，于合肥市高新區(qū)柏堰科技園建立工廠，累計(jì)至2012投資已超過(guò)8億元。 公司主要戰(zhàn)略合作伙伴為格力電器和延
李哲賢博士 中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物” 李哲賢博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專(zhuān)家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)專(zhuān)家
李哲賢博士 中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物” 李哲賢博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專(zhuān)家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)專(zhuān)家
李哲賢博士 中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物” 李哲賢博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專(zhuān)家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)專(zhuān)家
2017年2月25-26日，山河智能裝備集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目全面啟動(dòng)，攜手香港人文比佛利書(shū)寫(xiě)發(fā)展騰飛的新篇章，由香港人文比佛利戰(zhàn)略合作導(dǎo)師李哲賢博士親講為期2天的《中國(guó)阿米巴高盈利模式》實(shí)戰(zhàn)課程，
格力第一大供應(yīng)商合肥世紀(jì)精信從15年虧損3.2%，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，李哲賢博士帶領(lǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將其做到了盈利5.8%，經(jīng)營(yíng)利益實(shí)際增長(zhǎng)9%，在格力體系樹(shù)立了標(biāo)桿，同行業(yè)紛紛參考學(xué)習(xí)。 為了合肥世紀(jì)精信
李哲賢博士 中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物” 李哲賢博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專(zhuān)家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)專(zhuān)家
潤(rùn)通集團(tuán)即將走向深化變革，升級(jí)發(fā)展的重要時(shí)期，急需倡導(dǎo)變革、引領(lǐng)變革、推動(dòng)變革的預(yù)備隊(duì)人員，為使公司變革實(shí)施做好充分的人才儲(chǔ)備，根據(jù)董事長(zhǎng)指示，由潤(rùn)通控股人事行政部牽頭，面向全集團(tuán)開(kāi)展變革人才全面培
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