如果員工無(wú)法有結(jié)果，請(qǐng)問(wèn)你自己跟蹤檢查了嗎？因?yàn)闄z查提前、結(jié)果才能提前。 如果員工無(wú)法有結(jié)果，請(qǐng)問(wèn)你自己事前定標(biāo)了嗎？因?yàn)槭虑坝薪Y(jié)果、執(zhí)行才有效果。 如果你十年前犯過(guò)的錯(cuò)誤，員工今天依然再犯，請(qǐng)問(wèn)
“七個(gè)凡是”的體系化管控價(jià)值觀2007年，我提出了“七個(gè)凡是”的體系化管控思想與理論，即：凡是工作，必有目標(biāo)凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行凡是執(zhí)行，必有結(jié)果凡是結(jié)果，必有責(zé)任凡是責(zé)任，必有檢查凡
中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題當(dāng)前中國(guó)相當(dāng)一批1－16個(gè)億左右的成長(zhǎng)、發(fā)展型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如果從生存期過(guò)渡到發(fā)展期的瓶頸！企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題是；不是沒(méi)有戰(zhàn)略方向，而是有戰(zhàn)略方向，而執(zhí)行不出來(lái)
自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞在國(guó)內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)之后，領(lǐng)導(dǎo)力的培育正越來(lái)越多地受到各方的重視。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的培育和提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)卻存在著諸多的誤區(qū)。其中以“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育來(lái)取代“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的意識(shí)和行為尤其突出。
客戶：香港人文比佛利管理咨詢(xún)公司 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2015/4/25 0:00:00 李哲賢博士《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)》
客戶：重慶商報(bào) 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2015/4/4 0:00:00 李哲賢博士為重慶商報(bào)創(chuàng)客匯、遠(yuǎn)見(jiàn)產(chǎn)業(yè)園，做創(chuàng)業(yè)者思維模型講座
客戶：時(shí)代廣場(chǎng)商業(yè)公司 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2013/11/23 0:00:00 5R執(zhí)行結(jié)果
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客戶：上汽依維柯紅巖 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2013/9/20 0:00:00 思維突破與創(chuàng)新
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