自圓泉說(shuō)：企業(yè)有三類(lèi)管理層，一類(lèi)是跟企業(yè)榮辱與共的人（五年以上），一類(lèi)是跟企業(yè)搭便車(chē)的人（三年以內(nèi)），還有一類(lèi)是把企業(yè)當(dāng)成驛站的人（一年以內(nèi)），企業(yè)針對(duì)這三類(lèi)管理層所給予的收益回報(bào)手法也不同，跟企業(yè)走到最后的人，企業(yè)給予的收益回報(bào)是延續(xù)性的（如股權(quán)），讓這類(lèi)人在企業(yè)能夠當(dāng)家作主；跟企業(yè)搭便車(chē)的人，企業(yè)給予的收益回報(bào)是階段性的（如低薪、高績(jī)效、高福利），同時(shí)給予發(fā)揮平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)；把企業(yè)當(dāng)成是驛站的人，企業(yè)給予的收益回報(bào)是一次性的（如低薪、高績(jī)效）；當(dāng)企業(yè)無(wú)法滿足大部分高層的自我期望時(shí)，就加速了企業(yè)在人才使用和培育層面的思考，因此會(huì)出現(xiàn)放棄和自我放棄的一部分高管，而這些離開(kāi)的人，是留下來(lái)的高管所需要感激的，因?yàn)樗麄兊碾x開(kāi)，促使企業(yè)對(duì)管理層收益回報(bào)作出調(diào)整，因此挽留少部分核心高管，給予延續(xù)性的高收益回報(bào)（股權(quán)），既是跟企業(yè)捆綁在一起，榮辱與共，同時(shí)也是為了讓下面的人能看到自己在企業(yè)的明天；另外啟用和晉升一部分內(nèi)部培育上來(lái)的干部，因?yàn)樗麄冊(cè)谛聲x升的崗位上存屬是菜鳥(niǎo)，所以他們自我成長(zhǎng)的意愿和滿意度相對(duì)會(huì)較高，但是對(duì)公司的要求則更高，除去相應(yīng)的各方面支持還需要盡快完善企業(yè)的運(yùn)作模式和營(yíng)運(yùn)體系。
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