《 房地產(chǎn)業(yè)回歸常態(tài)化》 課程大綱：

　   第一，產(chǎn)品創(chuàng)新。首先是住宅設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)居住水平的要求不斷提高。因此，住宅設(shè)計(jì)一定要?jiǎng)?chuàng)新，比如，綠色生態(tài)、健康住宅、高科技性住宅等等。其次可以建設(shè)一些高檔物業(yè)產(chǎn)品，如：別墅、高檔公寓、寫字樓等。

　　第二，經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)從原來(lái)的拿地、蓋樓、賣房的思維向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)思維強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，關(guān)注持久回報(bào)。

　　第三，多元化發(fā)展。在當(dāng)前高成本、利潤(rùn)增速放緩的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)變化，主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，比如，緊抓一二線主流市場(chǎng)和剛需類產(chǎn)品。目前龍頭房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)切入商業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等非住宅性產(chǎn)業(yè)。例如恒大集團(tuán)，從地產(chǎn)、體育，到糧油、乳業(yè)、礦泉水，加上剛收購(gòu)的新傳媒，已經(jīng)真正走上了多元化發(fā)展之路。

　　第四，“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一個(gè)趨勢(shì)，“+”的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)。在過(guò)去的十幾年里，“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式已經(jīng)存在，加通信、加媒體、加零售業(yè)(網(wǎng)購(gòu)電商)，發(fā)展得如火如荼。而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的走紅，房地產(chǎn)企業(yè)一定要抓住此次機(jī)會(huì)，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。