作為一名管理者，回顧自己這些年的管理操作和心得，覺得要帶好團(tuán)隊，除了通行的管理方法、經(jīng)驗和模式外，重點要做好“五給一幫”。1.給目標(biāo) 用目標(biāo)激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標(biāo)激發(fā)個人的需求、潛力和夢想
導(dǎo)讀：英國行為學(xué)家L·W·波特提出的“波特定律”指出，當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。所以領(lǐng)導(dǎo)不要只關(guān)注下屬的失誤。 在很多時候，當(dāng)下屬
（一） 作為企業(yè)管理顧問，我們經(jīng)常聽到林林總總的有關(guān)下屬難以管理的議論，諸如下屬如何不主動、如何不聽話、如何拖沓、素質(zhì)如何低下等等。但是，事實上，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下、完不成任務(wù)等問題，多數(shù)情況下原因出
“果敢”，原意是指當(dāng)機(jī)立斷，敢作敢為，勇敢又有決斷。果敢力是職場人士的一個核心能力，指的是能堅持自己，又不會冒犯別人，通過高效溝通，解決沖突，達(dá)成團(tuán)隊合作，提高影響力、執(zhí)行力和行動力的一種能力。果敢力
1 Airbnb：“情趣”會議室作為目前全球最狂炫酷拽的“獨(dú)角獸”，設(shè)計師出身的兩位創(chuàng)始人把Airbnb打造成硅谷顏值最高的公司，有不少員工就是為了公司的裝修而來。上面這個帳篷就是它風(fēng)格各異、百花齊放
若想與上司有效溝通，你需要一點技巧。如果你要說服老板的意圖太過明顯，那么可能不會成功，因此要仔細(xì)斟酌一下溝通方法。在與老板的日常交流中，你可以嘗試從其人的言談舉止中尋找一些信息。所說的話、所做的事固然
導(dǎo)讀：后人對商鞅本人的評價，多談他的變法成就，少說他的為人處世。如果我們以一個平常人的心態(tài)來觀察商鞅，會在光環(huán)背后發(fā)現(xiàn)他的一些弱點。而這些弱點是作為一個管理者的大忌。商鞅是一位歷史名人，因為他主持變法
這兩天看了一本小冊子，介紹了日本企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)營十二條，從這12條來看，管理是相通的，企業(yè)家的經(jīng)營原則與我們所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的西方管理理論是相通的。以下對應(yīng)分析。1.稻盛和夫經(jīng)營第一條：企業(yè)要樹立遠(yuǎn)大
做了二三十年咨詢發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只是在商務(wù)模式上發(fā)展了，但是管理職能并沒有建立起來，中國企業(yè)要想能夠走向未來持續(xù)發(fā)展，沒有管理職能的支撐是很難持續(xù)的。簡單地說，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢好的時候，企業(yè)可以迅猛發(fā)展，當(dāng)經(jīng)
導(dǎo)讀稻盛和夫曾經(jīng)在一次演講中提到，京瓷凡是著手開發(fā)的研究項目，都必須有百分之百的成功率。這讓所有人一片愕然。其實他真正的意思是，當(dāng)項目遇上難以克服的困難，認(rèn)為“已經(jīng)不行了”的時候，其實并不是終點，而是
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